简述信息化对中小企业内控的影响

息化的广度与深度是随着信息化技术的发展而变化的，要想实现控制目标就要不断地更新控制点，提升自身控制水平，保证系统的正常性；信息化水平的提高，增加了信息与沟通的有效性。很明显，信息化改变了传统的业务流程，增加了中小企业控制的内容。
　　4.信息化增强了信息的沟通与有效性。信息是企业发展的核心，只有及时、准确的信息，才能发挥信息在企业间的作用，信息化的发展必须要建立中心数据库，同时要实现数据的共享，建立网络平台，以便沟通。所以，信息化改善了当前中小企业信息与沟通滞后的情况，推进其朝着可靠性、及时性与开放性的转变，增强了信息的沟通。
　　5.信息化丰富了监督的内容与方式。企业对内控建立与实施的监督检查，能够体现内部控制的有效性，发现缺陷及时改进。同时信息化的应用推进了中小企业业务与财务处理的一体化。信息化将监督的功能程序化，同时也提高了信息处理的速度。因此，有必要更新传统的监督方式与内容。
　　二、中小企业信息化进程中构建内部控制的对策
　　从上文的分析中我们看到，信息化通过作用于小企业内控的五个要素而影响企业的内部控制，而如果管理不当，将适得其反，要想解决这一问题，关键在于小企业内部控制的构建与信息化的融合，适应向信息化的进程。
　　1.构建内部控制框架的思路。要想完善中小企业内部控制系统，关键就在于对经营管理中风险的辨识，信息化的应用给中小企业内部控制带来了便利，提高了控制的效率；同时也影响了内部控制的五个要素，而这些影响必然会给中小企业经营活动带来新的风险。因此，这就要求中小企业必须要转变内控思想，掌握新的方法，提高对风险的控制能力。
　　2. 构建与分析中小企业内部控制的框架。中小企业信息化进程中，内部控制框架的构建要以内控五要素为基础进行分析，结合中小企业的经营状况及其应用的程度，辨识与分析企业经营管理活动在信息化应用中面临的风险，除了运用人工手段外，信息系统本身也提供了自动处理功能，并通过反馈通道将其传递到企业的决策层。
　　企业的决策层根据企业经营目标与风险管理的要求，不断地完善内控制度与改进信息的系统，使人工控制与程序化控制可以有机的结合，同时也提升了辨识与分析的风险。由此可见，内部控制框架属于开放式闭环系统，随着信息化进程的深入，信息化对内部控制要素会产生一定的影响，产生新的风险，企业决策层及时识别风险并通过完善内部控制制度与控制手段，规避和控制风险，实现内部控制