建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

设计方案的标准、预算、规模等的有机融合。 　　2.3招投标阶段 　　招投标工作开展，是单位择优选择施工单位、监理单位、材料供应商的重要举措。单位首先需科学编制工程招标文件，并在文件中明确体现出招标程序与原则，以期为工程招投标开展提供指导与依据。作为合同中的重要组成，招标文件同样具有法律效力，所以单位需保障招标文件编制的严谨性、科学性，做到对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程，单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程投标标底，为招投标活动开展打下良好基础。 　　2.4施工时期的措施 　　施工时期是建筑工程中最为关键的时期，施工造价管理工作能够将成本管控情况真实地反映出来。由于工程设计时期已经制定非常严谨的方案，在实际施工中有充足的时间去对成本进行精准管控，在实际施工中，会存在设计方案之外的其他问题，也会导致建筑工程实际施工产生变化。这不但会给建筑工程带来很多新的麻烦，而且会导致成本资金的增加，影响施工工期和成本投资。施工时期最为关键的就是要确保建筑工程项目的质量，强化提升施工企业的社会效益与经济效益。这需要施工企业构建完善有效的施工监管机制，严格落实设计方案，对所有环节的数据新进行深入探析。 　　2.2竣工阶段 　　竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。 　　结语 　　综上所述，开展建筑工程管理全过程造价控制工作对建筑企业具有十分重要的作用，不仅能提升建筑企业的施工效率与施工质量，还能增强建筑企业的综合效益。为此，建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。 　　参考文献： 　　[1]党晓旭.公路工程全过程造价管理提升关键技术研究[D]