建筑施工企业管理探析

摘要：建筑施工企业（以下简称企业）管理主要涉及三方面的工作：一是有适合企业发展需要的人才；二是建立健全并认真落实管理制度；三是建设特色企业文化。文章从人才战略入手，详细说明做好这三方面管理工作的方法措施。
　　关键词：建筑施工 企业管理
　　1 适合企业发展需要的人才
　　人才是企业的灵魂，是企业发展的关键，也是搞好企业管理的最主要方面。管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。那么，怎么选择人才，怎么合理使用人才，怎么留住人才呢？
　　1.1 选择人才。首选德才兼备者，否则要以“德为先，才为次”的原则去择人，切记有才无德者慎用。诸葛亮的《出师表》告诉我们：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”治国如此，企业管理又何尝不是呢！
　　1.2 合理利用人才。首先要能识别人才，管理者最好建立一个识人或是试人的机制，了解员工的优点和缺点，俗话说的好：“骏马能历险，犁田不如牛。”因人而异，知人善任。除了要有“伯乐识千里马”的识贤之举外，还必须依事用人，使人才真正最大限度地得以合理的使用。
　　1.3 留住人才。稳定管理队伍，是企业管理和发展的基础。《孙子兵法》告诉我们：稳定军心是打胜仗的前提。企业员工的安定，是员工干好工作的前提。一个人只有内心安定，才可以思考、谋事、成事。①人才流失的主要原因。a外部因素：主要是现代社会在市场经济体制下，企业和人才实行双向选择，人在找工作，工作也在找人，有些相互竞争的企业正在发展壮大，为了招聘人才，提高各方面待遇，从别的企业“挖人”而导致人才流失。b内部因素：首先，有的家族企业在选拔人才方面大都任人唯亲，把有真才实学的人晾在一边，搞得员工人心背离。其次，有的管理者言而无信，不能按约定发放薪酬和福利引发了员工对企业的信任危机。再者，当人才的经济收入很低或者无法体现个人价值时，人才流失就会成为必然。c个人因素：人际关系，处理不好与领导或同事的关系可能导致员工离职。还有个人身体原因、家庭原因等。②留住人才的策略。a提高待遇。加薪和福利待遇仍然是最有效手段，也可以增加收入中的奖金比例，让收入变得更有弹性和激励作用。b提倡科学管理。管理者应该严于律己，加强自身的职业道德修养，在工作上秉公执政，在作风上正道直行；看岗定员，推行制度化、规范化的生产管理，以增强企业的凝聚力。c以德留人