建筑施工企业管理探析

。作为管理者，起码要有良好的职业操守，要大度容人。同时应该开言纳谏，认真听取基层员工的心声，在企业内部营造和谐的工作氛围。d要让员工内心安定，企业要为员工提供“公平、平等、和谐”的工作环境，创造一个“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”的平台，建立健全能者上、平者让、庸者下的公平竞争机制，这样有助于留住人才。
　　2 建立先进的管理制度并抓好落实
　　先进的管理制度是企业管理的根本，以制度管人是现代企业的管理模式。随着社会和企业的发展，要进行大胆适当的改革和创新，并不断完善管理制度。
　　2.1 首先要在公司内部建立一套公正、公平、有效的人员管理制度、绩效管理制度等。制定过程要尽量让每一位员工参与，反映大多数人的意愿，执行起来才有效率，才能达事半功倍的效果。制度的内容应具有科学性，任何企业制度的制订都必须以科学为依据，要具有可行性，绝对杜绝不符合实际、无法落实的制度；科学的管理制度应当是一个包含动力、整合、激励、控制、保障等机制的系统，这些机制相互协调、相互补充。
　　2.2 有了管理制度关键在执行落实。一个企业无论目标多么宏伟、制度多么健全，如果没有去执行，制度便只能是纸上谈兵。提高执行力，执行过程要做到奖罚分明，领导要带头实践，树立榜样，遵守企业制度，任何领导和员工不搞特权，方能发挥企业制度的作用，进而达到企业管理的目标。
　　2.3 改革与创新是必不可少的一步。企业的管理制度和发展的关系就像生产关系和生产力的关系，只有与生产力相适应的生产关系才能促进生产力的发展，否则就会阻碍生产力的发展。随着社会的发展变化，企业原有的管理制度必然不能满足企业发展要求，必须要作出相适的反应，那就是改革和创新，改掉阻碍企业发展的、落后的制度，建立适合企业发展的、新的制度。
　　3 建设具有特色的企业文化
　　优秀的企业文化能使企业内部产生强大的凝聚力，企业文化是企业管理的生命力，是搞好企业管理不可缺少的一部分。
　　3.1 加强企业文化建设，要不断增强企业以人为本的思想信念，尊重员工、理解员工、关心员工，不断增强员工对企业的归属感和认同感。
　　3.2 提高认识，加强引导，使企业全体员工形成共同的价值观念，有一个明确的信仰，每个人都相信、认可的信仰，比如说要做到：“功不独居，过不推诿”。
　　3.3 提高亲和力。为员工提供一个交流心声的园地，让员工深切感受到大家庭般的温暖；丰富其业