家族企业用人机制的SWOT分析

摘要 ：本文结合当前我国家族企业用人机制的现状，围绕其在人力资源规划、招聘、建立合理的人才结构等方面来进行探讨，分析家族企业在其中存在的优势和劣势，以及面临的机遇和挑战，尤其在当前形势下，强调家族企业用人机制转换的必要并试着提出建议，希望能在家族企业用人机制的科学性方面为家族企业的老板们带来一点启发。 　　关键词 ：家族企业 用人机制 SWOT分析 转换 　　SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。它根据公司拥有的资源，分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的策略。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。家族制是一种典型的企业形式。家族企业是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权;从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。现如今，在经济全球化和信息技术的面前，从中国家族企业的现实发展来看，曾经和正在其特定的社会经济环境中遵循着自身的生存规律衍生和发展，当发展到一定阶段后，其人力资本问题日益突现，尤其是在用人问题方面，表现出了很大的局限性，阻碍的了企业的发展。本文就此进行SWOT分析。 　　一、 家族企业用人机制的内部优势（S） 　　家族企业在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得优势，较快的完成原始资本的积累。而且家族企业的心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，使家族企业具有很强的凝聚力。此外，绝大多数家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员所把握，从而保持家族对企业的实际控制权，以此维持组织的团结与成员的忠诚。 　　二、 家族企业用人机制的内部劣势（W） 　　目前大多数家族企业尚处于非规范化的人力资源管理阶段，对人力资源的管理仍然存有较为严重的人治色彩，管理水平普遍偏低，造成企业的用人机制存在着方方面面的不足和缺陷。如在员工引进方面，许多企业主要采取他人推荐制，没有科学合理的招聘录用程序，无法保证员工的录用质量;在员