家族企业用人机制的SWOT分析

险和信任危机问题是中国家族企业同社会人力资本难以顺利结合的另一重要障碍。3、家族企业因其一贯的家族式管理模式而无法迅速形成针对职业经理人的有效监督机制和激励机制，成为制约职业经理人顺利进入家族企业从事管理，特别是从事高层管理的根本障碍。 　　总之，家族企业的可持续发展不可避免的还涉及到企业的传承、企业文化、政府政策环境、中国入世后在新的国际经济环境下如何发展等问题，作为核心竞争力的人力资本方面，家族企业的用人机制、人力资源规划、招聘、人才治理结构等诸多方面亟待转换管理观念和实践，特别是在现阶段中国经济转轨时期，由传统的“家族作坊式”管理向建立现代公司制度转变，已成为中国家族企业发展的一个必然趋势。此外，纵观中国30多年的家族企业发展历程，大体上经历了家族创业、家族化管理、专业化管理到建立现代企业制度等几个重要阶段，这也是一个企业规模不断扩大，企业组织不断完善，企业产权逐渐明晰的过程。2013年6月，中国国家主席习近平同志在畅谈中国民营企业发展趋势和民营企业系统建设时指出：未来五年所谓个体户会消失，将被系统化运营的规范公司所代替。企业要想生存，要顺应时代的发展潮流，敢于创新！要实现中国梦，必须有每个公民的参与。改革开放初期兴起了个体户，个体户就是靠个人单打独斗，获取了有限的财富！可是经历了30年，在目前，再靠个人能力已经做不了什么大事了，未来是资源整合时代，是团队合作时代！任何人要实现自己的梦想都不是靠个人能完成的。 所谓个体户将会在未来五年慢慢减少直到消失，被替代的将会是系统化运营、 给客户带来实际价值的规范化企业，将来会出现更多更大更优秀的团队合作和团队运营公司！”为顺应经济大潮发展趋势，作为民营企业的主力军，家族企业的改革和创新势在必行，家族企业的用人机制必须正视社会化的要求，进行转换，接受变革。 　　参考文献： 　　[1]徐二明.企业战略管理.[M].北京：中国经济出版社，2002.6. 　　[2]郭跃进.家族企业经营管理[M].北京：经济管理出版社，2003. 　　[3]林乐芬.家族企业资本结构与治理结构的路径选择[J].当代财经，2003.10. 　　[4]姚贤涛，王连娟.中国家族企业现状问题与对策[M]，企业管理出版社，2002.8.