激励机制在现代企业管理中的作用

员工队伍建设事关企业兴衰成败，是企业发展的重要基石。有效激发员工的工作积极性和创造性，才能不断为企业注入新鲜元素，在员工的积极有为中为企业创造出最佳经济效益。本文以如何运用激励机制最大限度鼓励员工创新创效为中心，阐述激励机制对企业发展的重要意义及如何正确用好激励机制促进企业管理。 　　【关键词】 　　激励机制；企业管理 　　随着现代企业制度的逐步成熟，人本管理越来越受到学界和业界的重视。人本管理就是以人为本的管理，将人视作管理的主要对象，尊重个人价值，全面开发人力资源，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。 　　员工是擎起企业大厦的基石，是企业兴旺发达的主力军，他们的积极性是激发出来的，而不是管理出来的，因此，作为一个企业，必须有良好的激励机制，做为一位管理者，必须掌握激励的艺术。只有这样，才能充分发挥员工的聪明才智和最大潜力，为企业创造出最佳的经济效益。才能使管理灵活高效，管理者游刃有余。 　　1 建立明晰的激励机制，使激励有制度保障 　　1.1 激励政策的书面化、条文化、尺度化 　　明晰的激励机制必须要有配套的约定成文，行之有效的激励政策，并以激发人的积极性和创造性为出发点。因此，一定要将所激励的工作目标、对象、办法、奖励内容书面化，条文化，使激励有章可循。尺度化就是激励要有一定的标准或等级划分、上下幅度，保持一定的稳定性。 　　1.2 专项激励的必要性和规范性。 　　对某一项或某一方面工作，如质量、安全、成本、文明创建等工作设立奖励或对某一领域取得卓越成就或突出贡献的集体和个人进行奖励。目的是促进工作高效开展，顺利进行，不断开创新局面，激发员工的工作热情、营造竞赛氛围。给工作带来活力和生机，这就是专项激励。结合到企业，包括每月的安全奖、成本奖、质量奖、文明奖等以及每年的先进集体、先进个人，每月的创新能手，技术攻关标兵等，对各项工作的开展都起着不可低估的积极作用，因而专项激励便具有十分重要的作用，是必要的。而专项激励的规范性除了上面所论述的书面化、条文化、尺度化外，在操作上还应进行严格真实考核，与此项工作的专业特点、相关要求紧密结合起来，做到量化、细化，落实到底，不能有一点点水分。 　　1.3 激励与约束在各项制度中的结合 　　企业中的规章制度是用来规