激励机制在现代企业管理中的作用

　　领导干部作为公司生产经营中的中坚力量，一方面是管理者，履行管理职责；另一方面他们是各项工作的负责人，承担一定的责任，同时，他们都是工作上的行家里手或某个领域的技术专家，他们的积极性和主动性能否充分发挥，一定程度上影响着企业的生产经营。因此，企业决策层一定要充分运用激励这个武器，让每位领导者也都能进入最佳工作状态。首先在机制上要给予相应的职责权限，给他们施展才华的平台，对他们的岗薪进行倾斜，对他们认可，让他们放手去干。其次，要建立良好的用人制度，在选拔干部上一定要发现人才，用好人才，大胆地起用有朝气、有能力、敢闯敢干的年轻人，人尽其才，才尽其用。第三，奖励与所辖或分管的单位生产指标、成本等挂钩，不搞平均主义，合理拉开收入差距。第四，奖罚分明，对工作成绩优者进行奖励的同时，要对差者进行批评处罚，这样一来，对其它人，不论是优者，业绩平平者，差者同样都是一种鞭策。 　　如果将企业的生产过程比作一次化学反应，效益是其产生物，激励便是其中的催化剂。有了激励，工作才会事半功倍，企业的效益才能快速提高。因此，拥有一套行之有效的激励机制是企业的必然选择，拥有灵活的激励艺术是一个领导者必备的素质。使管理游刃有余的激励机制，己成为现代企业管理中重要的手段，理应受到企业决策层和各级管理者的重视并在管理过程中恰当使用运用。只有这样，我们才会在管理中得心应手，游刃有余。