绩效工资在事业单位绩效管理中的应用

【摘要】随着经济的全球化和信息化时代的到来，为了提高自身的竞争力和适应能力，许多单位都把推行绩效工资作为人力资源改革的重要手段。本文以自收自支的事业单位为例，阐述绩效工资在事业单位绩效管理中的作用，以及推行绩效工资过程中存在的问题，并提出相应的措施和建议。 　　【关键词】绩效工资 绩效管理 应用 　　随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善及改革不断深入，单位的现行的管理制度已不能适应单位长远发展需求，实行绩效管理成为单位发展必然趋势。绩效管理是一个系统过程，这个循环的周期通常分为4个步骤，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核与绩效反馈面谈。绩效管理最终结果就是根据岗位职责、岗位工作量、管理层次、技术含量、工作业绩以及不同岗位所承担的绩效风险等要素，制定出不同的岗位系数，核定每人每月的绩效工资。在整个过程中，将工资与绩效挂钩，是单位实行绩效管理的有效保证。 　　一、绩效工资在事业单位绩效管理中的作用 　　绩效工资是结合单位自收自支的发展状况，以科学发展观为指导，建立科学规范的分配制度。绩效管理是将合适的人员分配到合适的岗位中， 通过提高职工的个人待遇，充分调动发挥他们最大的潜能和作用，从而提升单位整体受益。绩效工资在事业单位绩效管理中的作用主要体现以下三个方面： 　　（一）合理分配作用 　　严格执行绩效考核制度，根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优分优酬的原则，发挥绩效工资的合理分配作用。 　　（二）激励职工的作用 　　个人收入与本人工作业绩直接挂钩，使个人不断提高工作能力，改进工作方法，鼓励员工提高工作效率，创造更多价值。 　　（三）促进单位发展的作用 　　建立完善的绩效工资管理制度，合理的进行绩效考核评价，提升职工自身能力，实现个人及单位利益最大化，促进单位发展。 　　二、当前实施绩效工资过程中存在的主要问题和不足 　　按照国家人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》和《关于自治区事业单位工作人员收入分配制度改革的实施意见》的有关精神，为充分发挥绩效工资的激励导向作用，将合适的人员匹配到合适的岗位中，有效调动广大职工工作的积极性和创造性，部分自收自支事业单位实施了岗位工资。岗位工资由档案工资（岗位工资、薪级工资、艰边贴、保留地区补贴、基础性绩效）、绩效工资组成。即：职工岗位工资发放额=档案工资+绩效工资。根据自收自支事业单位的特