绩效工资在事业单位绩效管理中的应用

保绩效工资顺利实施，充分发挥绩效工资激励导向作用，需要做好以下几方面的工作： 　　（一）落实绩效工资管理制度。一是加强每月绩效考核，以考核所得的等次核发奖励性月绩效工资，必须每月考核时按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次考核，不允许出现全体合格现象，逐渐的将绩效考核落实到位，使广大职工充分认识到绩效工资改革的必要性和紧迫性，破除平均主义、论资排辈等固有思想的束缚，消除对绩效工资的抵触情绪。二是加强学习和培训。第一，加强对参与绩效考核的科室及监督部门工作人员相关知识的培训，以便更好地掌握绩效考核具体操作方法。第二，使广大职工深入理解绩效考核与绩效工资分配的实质与具体内容，树立人人创先争优的竞争意识。通过采取上述措施，充分发挥绩效工资的激励作用。 　　（二）建立健全考核办法。绩效工资必须严格按照绩效考核方式进行发放，各事业单位要根据本单位的职责、工作任务，完善内部考核制度，按照专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优分优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，发挥绩效工资的分配激励作用。要通宣传及个别谈话沟通等方法，使职工充分认识到绩效考核的重要性和必要性。在考核实施过程中，听取职工对考核指标的意见，必要时召开职工代表会议，就绩效考核内容开展充分讨论，听取意见，针对存在的问题，进行深入交流，最终达成绩效考核一致的认识。 　　（三）建立监督约束机制，确保公平公正。每月绩效考核由各科室、纪检部门、劳动人事部门共同参与。一是纪检及组织人事部门要加大对绩效考核的监督力度，用考勤记录核查考核人员的出勤情况，对于事前办理请假手续的人员可以核销，对于事后核查出缺勤现象的违纪人员，不论任何理由，必须考核为不合格级次。二是切实发挥事业单位职工代表大会的作用，绩效考核方案要广泛征求职工意见，经单位职工代表大会讨论通过后执行。三是建立申诉机制，当职工对单位的绩效考核结果有异议时，可以向主管部门或上级机关申请复议，以保证绩效考核的公平公正。 　　综上所述，在事业单位改革中积极推行绩效工资，既能激发在岗职工的能动性和创造性，不断提高工作效能，大大提升工作质量，又能促进事业单位人力资源的有效流动，更好地为社会发展服务，促进社会的和谐稳定。因此，在今后一个时期，如何积极响应绩效工资改革，根据本单位实际合理制定完善绩效工资分配方案，