基于组织创新的劳动关系管理

　摘要：当前社会发展日新月异，事业单位的发展也逐渐加快。在这种经济模式中，单位间的竞争程度也逐渐加剧。提高单位的凝聚力和竞争力，确保单位在市场经济竞争中占据主导地位已经成为单位发展的重心。在单位竞争中，单位的组织创新劳动管理模式对单位的发展有深远的影响。劳动关系管理是单位发展的根基，只有确保劳动管理的合理化才能真正地加快单位发展的步伐。
　　关键词：组织创新；劳动关系；管理；单位发展
　　　　一、单位当前劳动关系的趋势
　　1.扁平化
　　事业单位当前的劳动关系趋势之一为扁平化。随着人们对直线职能制度劳动关系的认识加深，人们开始在现在的劳动关系中实现新的劳动形式。这种形式逐渐发展，通过网络化的组织结构进行变革，逐渐展现出扁平化的趋势。除此之外，客观形势上的改变也在很大程度上加快了单位劳动关系的扁平化。扁平化主要是指在当前的单位劳动关系中，单位管理层级较多，单位实施减少中间管理层的模式，在一定的程度上提高了工作效率。
　　2.国际化
　　当前的经济发展趋向于全球化，经济背景已经成为全球单位发展的依据。因此，我国的事业单位劳动关系也开始向国际化发展。跨国单位建立以全球经济战略发展为目标的单位劳动管理模式，实现单位人才的优化，在很大程度上提高了单位的知名度和吸引力。单位通过劳动关系的国际化，利用国际经济资源，建立经营性管理通道实现管理的国际转移。这种方法壮大了单位的管理队伍，加强了单位的人才管理。
　　3.轻型化
　　劳动关系的轻型化主要是指在单位劳动管理中的人事外包现象。人事外包指通过单位整合外部的优秀专业资源，发挥单位自身的实力，充分挖掘单位的潜能，降低单位的消耗，实现单位效益的最大化。劳动关系的轻型化帮助单位实现自身管理的条例化，增强了单位对经济发展的适应能力，实现单位内部资源和单位人事的合理分配和利用。它还帮助单位降低了繁忙时期的劳务输出，降低单位不必要的损失。
　　4.弹性化
　　在单位劳动关系中的弹性化主要是指工作人职工作时间和工作量的弹性化。在劳务关系中，工作人员可以自由选择工作的相关时间，在完成固定工作量的情况下对相关的工作内容进行调整，确保工作效率。我国当前的单位劳动关系弹性化主要表现在项目施工和组织上的弹性化，发挥单位的特长，增强单位项目建设的效益。
　　5.虚拟化
　　在单位劳动关系中的弹性化主要是指运用相关的技术手段将动态的资产，创意结合在一起，