基于组织创新的劳动关系管理

形成虚拟的组织。对组织中的结构关系进行合理地处理，实现产权的控制，突破传统的内部管理组织。劳动关系的虚拟化通过对规章制度的灵活控制，实现施工领域的壮大，建立了优秀的项目合作组织。
　　二、处理劳动关系的建议
　　研究近几年的劳动关系我们可以发现：我国现在处于劳动关系急剧变化的阶段，在此时期劳动争议非常明显。劳动争议导致单位纠纷加剧，给单位的经济发展带来非常严重的负面影响，使单位的竞争力和凝聚力降低。因此正确处理职工和单位间的劳动关系势在必行。确定单位间的相关组织形式，减少单位中的劳动纠纷，这是当前单位人事资源管理的首要任务。
　　1.细化劳动条款
　　细化相关的劳动条款，明确劳动者和单位间的关系，明确劳动报酬和劳动范畴，防止出现因劳动关系不明和报酬不明引起的劳动纠纷。同过细化劳动条款，维护劳动关系的主动性，这样能很好地维护单位建设的稳定。单位对劳动条款中的劳动合同进行严格遵守和监督，确保单位和单位劳动者的利益，改变当前的劳动关系空泛现状。
　　2.提高管理人员的素质
　　对单位管理人员进行相关的培训，提高单位人力资源管理人员的素质，适应当前国际化的需求。我国的经济发展逐渐加快，在这种形式之下，单位必须提高管理人员的素质，实现人才管理的条例化和职业化。实现对组织人员管理的预见性，有利于增强现在的单位管理中劳动关系的合理性，减少劳动纠纷。
　　3.建立完善的职工管理关系
　　建立完善的职工管理关系，可以降低单位成本，实现单位稳定发展。建立完善的职工管理关系主要包括对职工纠纷间的处理、职工劳动管理的处理和职工利益保障三方面。通过这三方面的处理，消除职工之间的矛盾，增强单位的凝聚力，实现单位与职工双赢。建立专门的职工管理职位关系以对出现的矛盾进行及时解决，这样才能加快单位的发展。
　　4.建立完善的价值体系
　　建立完善的单位价值体系主要指建立完善的单位目标和单位发展规划，通过这些规划实现单位的价值。组织是单位发展的核心，能够为单位的发展提供强大的动力。价值是单位发展的目标，能够提高单位的凝聚力和竞争力，实现单位又好又快发展。创立完整的职工价值体系和单位价值体系，严格要求职工以单位的价值为工作的中心，结合各类资源，将单位的组织发展壮大，提高单位的发展效率。
　　三、总结
　　基于组织创新的劳动关系管理对单位的发展有至关重要的意义，它可以帮助单位实现人力资源的合理分配，建