矿井建设项目管理探讨

4矿井建设项目管理的主要组织模式
　　4.1全权委托项目管理咨询公司行使建设项目管理职能
　　项目建设单位聘请一家公司代表建设单位进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”，受建设单位的委托，从项目的决策、设计、施工、试运转到竣工投产全过程为建设单位提供项目管理服务。选用该种模式管理项目时，建设单位方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。项目承包商作为建设单位的代表或建设单位的延深，在项目策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效地控制工程质量、进度和费用，公平、公正、公开、中立地管控，保证项目的成功实施，达到项目寿命期内技术和经济指标最优化。采用这种模式时，项目管理承包商对建设项目的管控负全部责任。
　　4.2建设单位与委托项目管理团队共同承担建设项目管理
　　（1）项目管理团队是由一批对矿井建设项目各个环节具有理论知识和丰富管理经验的专门人才组成，具有从立项到竣工投产整个过程统筹安排和综合管理的能力，能有效地弥补建设单位对矿建建设项目管理知识与经验的不足。
　　（2）项目管理团队以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调。围绕项目投资、进度和质量等建设目标，综合系统规划，科学合理地确定项目建设实施的关键路径，使项目建设形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对项目实施切实可行的建议方案，供建设单位方管理层决策，承担“管家”责任。
　　（3）建设单位方管理人员和项目管理团队工作人员密切配合，使建设单位方管理层和员工可以全过程、全方位参加矿井建设，及时掌握项目建设实际情况，这些人员掌握了矿井的基本情况，能够顺利地组织生产，也有利于提升项目建设单位方的矿井建设管理水平。
　　（4）项目管理团队能够协助建设单位对施工单位、监理单位、设计单位等实现科学有效管理、沟通和协调，公平、公正地维护好客户利益。
　　（5）项目管理团队又是相对独立的，其管理运用现代企业模式运作，具有明显的企业文化、严密的管理制度和绩效考核机制，企业员工有责任感和归属感。所以项目管理团队成员不仅对服务的项目建设单位负责，同时对他的企业负责。能够有效控制违规违纪现象，双方合署办公还起到了相互监督、相互制约的作用。