联想集团的绩效管理体系分析

拥护自己部门的‘利益小团体’，而失去民主评议的真正价值和意义。”
　　三、改进联想集团的绩效管理体系的几点建议
　　通过上述分析可以看出，联想集团的绩效管理体系有自己的优点与特色，但与此同时，也存在着明显的局限与不足。所以，本文在最后针对其绩效管理体系的劣势，提几点改进意见。
　　第一，目标管理法是以结果为导向的，强调考核指标的量化。所以应将目标管理局限在工作结果可计量、易观察的岗位和员工，而对如行政管理部门、财务部门这些短期看不出经济利益但对企业长期发展有重要影响的部门应慎用目标管理法。
　　第二，在确定部门业绩时，应加入对过程、行为的考虑，而不单单以结果为导向。对部门指标和个人指标权重的确定制定相应的标准规范，减少主观性、随意性。
　　第三，考核方式应与部门特点、职业特点相联系，找到关键点，有选择的采用一定的考核方式，不要单一的求多角度、多方位，以降低成本，减少个人偏见、主观意志等因素对考核结果的影响。
　　参考文献：
　　[1]刘江鸿.浅析联想集团绩效考核体系[J].中国经济，2011（28）.
　　[2]吴昊.多种绩效方法的有机整合——以联想集团为例[J].企业研究，2007（8）.
　　[3]董克用.人力资源管理概论[M].北京：中国人民大学出版社，2009.
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