论大型企业技术内生化及其路径

　1．引入的技术或设备在二次开发的每个阶段都要有相当的科技人员和配套资金支持，这是必要前提和保证；
　　2．在中间试验阶段，最好要求技术发明者的继续参与或紧密配合，以及时改正技术或工艺设计的缺陷，这种合作双方可以在技术交易中经过协商来确定；
　　3．对引进的已相对成熟的生产技术，引入者必须有一个消化吸收的过程，即缩短技术差，为下一步技术创新做好准备；
　　4．将引入技术或设备与现有技术和生产能力有机重组，实现技术资源的整合；
　　5．技术内生化是包括市场开发在内的系列创新活动，是包括从技术源头到实现产品市场效益的过程；
　　6．技术内生化是一个对引进技术进行多次、持续开发的过程，包括二次开发技术在区域扩散中的再次开发和多次创新。
　　这样，经过一系列技术和经济的整合，在大型企业和所在区域内，就会形成二次或多次开发基础上的自主知识产权和技术内生系统，为企业和区域获得创新型经济效益提供强力的技术支撑。
　　（二）原创性发明与自主R&D技术成果，实现企业和区域技术资源强势结合，互动发展。
　　大型企业以自主R&D能力为依托，整合社会R&D资源，通过宏观政策导引和加大企业的研发资金投入，不断完善企业的技术中试和生产设备更新改造，实现基于企业原创性发明或自主知识产权技术的商业化、产业化名牌产品的开发，并实现企业和区域经济社会良性互动发展的机制与局面，可以认为是实现了技术内生化。通过自主R&D实现的技术内生化会产生知识和技术的外溢效果，给企业和所在区域的投入带来非线性增长的价值回报，对形成以该技术为核心的新产业链和企业群族，具有决定性影响。
　　大型企业在这一过程中应注意如下几点：
　　1．多方筹措R&D资金，尤其是提高R&D资金投入的有效性，形成企业内部科学的R&D投入——产出机制和灵活有效的R&D联合体，夯实内生技术知识基础；
　　2．注重R&D人才开发和激励，建立以促进企业技术内生化为目标的人才内生机制。首先，大型企业要激发内部人才潜能，人尽其才，才尽其用；其次，建立科学的企业人才培训和职务升迁制度，激励技术研发和管理人员不断攻克内生技术堡垒；再次，积极引进急、特、专人才，灵活有效地借助企业外部的R&D人才资源，提高企业内生技术效率； 　　    3．积极促进内生技术的商品化、产业化开发，塑造以自主知识产权为核心的“品牌”商品和市