论国有企业文化核心价值观——诚信

摘 要：对于国有企业而言，企业文化是企业发展的保障，企业文化不仅可以凝聚员工，还可以积极宣传企业的核心价值观，让企业获取更大的社会效益，从而获取更多的利润。对于国有企业而言，文化核心价值观的关键在于诚信，只有发挥诚信的作用，才能实现企业文化核心价值观的塑造。 
　　关键词：国有企业;文化;诚信;核心价值观 
　　只有正确的价值观，才是人生的指南，才能指引人的处事态度与为人原则。同样，对于国有企业而言，得到职工的认同，就离不开企业文化核心价值观，尤其是诚信这一个重要因素。 
　　一、国有企业诚信危机的主要表现 
　　（一）经营活动中 
　　国有企业的经营管理活动会涉及到与社会中介、金融机构、政府部门等多个组织的相互合作与沟通，同时也需要面对社会大众。国有企业文化之中存在的诚信缺失主要存在于：偷税漏税、商业欺诈、合同违约、财务失真、招标弄虚作假、文化市场混乱等多个方面，导致国有财产常常“被迫”转变成为个人私有财产。这一切的一切，我们无法将其看成简单的诚信问题，也无法看成诚信的缺失，但是唯一可以肯定的是，这些问题都与诚信有着直接的关系，有的是因为背信弃义，有的是因为失信[1]。 
　　（二）内部管理中 
　　在国有企业的文化诚信缺失中，在企业的内部管理这一块主要表现在对员工的不诚信。针对国有企业的人事制度而言，只有中层管理者和基层员工的人事权利才会下放给企业，企业也可以根据自身的实际情况和发展，分析人力资源的实际需求，从而开展各项管理活动。但是因为诚信的缺失，导致很多员工进入企业之后感觉非常失望。如在招聘中的条件非常优越，但是当真正进入企业之后，才发现待遇和实际有所差距。并且原本的承诺也无法实现，这样都会让员工对企业失望，认为企业缺少“诚信”。 
　　二、国有企业文化核心价值观——诚信建设 
　　（一）建设先进的企业文化 
　　对于国有企业而言，企业诚信需要依托于积极向上的企业文化建设，将诚信看作国有企业文化的核心价值观，才能增强员工对诚信核心价值观的企业认同感，能够让诚信的原则深入到每一个人的心田，成为国有企业员工的共同信念，成为其行动的道德准则。这也需要身为国有企业的经营管理者，能够做好表率工作，讲究诚信，对员工多做感情上的投资，能够与员工积极的沟通和交流，想员工之所想，感员工之所需，从而针对问题及时解决。国有企业还可以定期开展员工的培训工作，以便来增强员工对企业的忠诚度，这样不仅可以提升员工的自我综合素质，还可以为企业创造更多的效益而服务，实现员工与企业之间的“共赢”[2]。