论加强煤炭企业管理在新经济时代的作用

思想的支配，管理手段和方法往往是“记个大概”、“了解下基本”就可以了。这种思想惰性和“经验主义”，至今仍制约着一些煤矿管理水平和管理素质的提高。
　　
　　3.调整了管理工作的重心。市场经济是开放型的经济，市场条件下的企业管理，不能关起门来局限于自身“练内功”、“挖内潜”，必须眼睛盯住市场需求，以市场为导向组织生产经营。推进煤炭企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的功能。价值规律要求企业必须适应供求关系的变化，发挥价格杠杆和竞争机制的作用，给企业以压力和动力，实现优胜劣汰；同时，运用市场对经济信号反应灵敏的优点，促进产需平衡，搞好总量调控。煤炭企业管理要牵住成本控制这个牛鼻子。市场竞争的核心问题是控制成本。成本是制定商品价格的基本依据。企业只有根据市场价格来控制成本，将成本降到市场价格以下，才能有钱可赚。
　　
　　三、结束语
　　
　　总之，煤炭企业的发展离不开管理，管理既是手段，也是灵魂。因此，在激烈竞争的市场大潮中，煤炭企业要不断加强自身管理，并能遵循和坚持科学的管理，才能昂然屹立经济的潮头，驾驭企业航船破浪前进 。