论推动企业健康持续发展的领导者的九种能力培养

摘要：领导者是所在群体的成员,但其地位和责任高于其他成员,是在群体中处于法定或实际的中心地位,借助于一定途径和方法影响其他成员的心理与行为的人,是任何组织都不可缺少的支柱和灵魂,其作用主要有以下四个方面:指挥作用、激励作用、协调作用、沟通作用。领导者致力于向下属施加影响,将他们按照适当方式组织起来,让他们朝向特定方向努力,达成预期目标。所以一个国家、一个企业必须要有一个杰出的领导者,国家才能昌盛,企业才能发展。

关键词：企业 领导 能力
　　
　　一个优秀的领导者应具备多种能力,具有良好素养,依靠个人非强制性的影响力和个人魅力,通过激励、沟通、协调和引导等柔性方式来影响被领导者,团结领导班子,带领群体走向成功,故云:”功以才成,业以才广。“只有”才“(能力)才是领导者成就事业的关键因素。
　　本人结合自己在电力施工企业担任领导者几年的体会,认为要当好企业的领导者,主要是要提高以下九个方面的能力:
　　一、提高领导驾驭全局的能力
　　驾驭全局的能力是领导者科学执政能力的重要组成部分,自古“不谋全局者,不足谋一域,不谋长远者,不足谋一时”,不断提高驾驭全局的能力对于领导者至关重要。提高驾驭全局的能力,是参与市场竞争并在竞争中赢得主动的迫切要求,是抓住机遇、加快发展企业的需要。提高驾驭全局的能力,主要从以下几方面入手:
　　(一)全方学习,勇于探索。作为领导者,要全方位学习好党的路线、方针、政策以及经济管理、财务税收等各方面知识,成为名副其实的“多面手”,方能更好地驾驭全局,工作中才会游刃有余。
　　(二)把握全局,全面落实。领导者要组织和带领部属朝着既定目标前进,需把全局的计划和策略贯彻给下属,使他们了解全局,知道自己所处的位置和肩上的担子,使其既知其然,又知所以然。
　　(三)扩大眼界,高瞻远瞩。要用开阔的眼界和战略的眼光,善于从整个经济和行业的走向来思考、谋划本企业的工作,增强工作的前瞻性和预见性,掌握主动权,寻求发展机遇。
　　(四)主次分明,善抓重点。要抓住牵动全局的重点和关键,提出明晰化、特色化的发展思路。避免陷入繁琐的日常事务中。敏锐地做到有轻重、有主次,集中精力抓大事。
　　二、提高领导者的决策能力
　　领导者的工作,主要是做决策和指导决策的执行。决策水平是领导者能力的集中体现,提高领导者的决策能力,是有效履行岗位职责的要求。提高领导者的决策能力必须做到:
　　(一)认识领导决策的重要性。领导者决策关系到企业的兴衰成败,关系着整体活动的方向,是现代领导者最主要的一项任务。现代社会的变化日新月异,影响决策的因素越来越多,要求领导者对决策问题予以高度的重视。
　　(二)树立与时俱进的决策新理念。社会发展和时代变化日趋快速,领导者决策的理念必须及时更新。在新形势、新任务和新要求面前,领导者要要有前瞻性的预见能力和开拓创新的思想观念,作出与时俱进的决策。
　　(三)坚持决策的民主化和科学化。坚持领导班子集体决策,坚持重大决策征求专家、员工等各方意见。决策要是能够做到从不同角度审视问题而不偏听,用综合知识分析问题而不偏信,调动各方面的力量研究对策而不偏用,集合各种资源解决问题而不偏行,保证决策的全面性、协调性和决策执行的可持续性。
　　(四)提高决策的实施水平。在科学决策的基础上,还要制定实施决策的计划和实施步骤,建立必要的组织实施机构,选配适当的、精明强干的人员,保证决策的顺利实施。
　　(五)建立健全科学的决策机制和监督机制。要把建立和完善科学、民主、依法的决策机制,作为提高领导者决策能力的重要途径,克服决策的随意性和片面性。要建立完善监督机制,制定经常性的测评、检查、审计、监控等制度,规范权力运行,防止决策失误;建立健全纠错机制,降低决策失误带来的损失。
　　(六)结合实际及时修正决策。要根据决策实施的效果,并结合发展的实际,对原决策中某些不符合实际的环节,及时修改完善,保证决策的有效性和长期性。
　　三、提高领导的政策能力
　　“政策和策略是党的生命,各级领导同志务必充分注意,万万不可粗心大意。”毛泽东同志的这一论断,深刻揭示了掌握政策对于做好领导工作的极端重要性。作为领导者,只有全方位学习好政策,把握好政策的基本精神,增强政策的分析能力,充分运用政策导向杠杆,增强把握政策机遇的能力,合理把握政策尺度,增强政策的运用能力,才能为企业寻找政策机遇。
　　善于运用政策,才能把握发展机遇。用活一项政策可以救活一个企业,用足一项政策可以壮大一个企业。运用政策的关键,一是学习,善于观察和研究有关政策规定,从中发现政策机遇,并善加运用。二是聘请政策顾问,借助外脑帮助来研究政策。同时,注重政策信息的获取渠道。当今是互联网时代,网络成为人们获取信息最有效的方式,另外,行业协会、各类政策咨询热线、电视、广播、报刊、专业书籍、良好的政府关系也是获取政策信息的重要渠道。领导者要增强效率意识,及时从各种渠道了解与本企业、本行业相关的政策。
　　四、提高领导的沟通能力
　　沟通能力关系着领导者的知识、能力和品德,是领导者个人素质的重要体现,也是领导者生存与发展的必备能力。由于地位的原因,领导者并不容易了解真正的情况。领导者只有提高沟通能力,工作才能得到上级领导的支持,你的员工、同事才能向你反映基层存在的真实问题,指出你在企业决策中的不足之处,提出解决问题的合理化建议,起到工作事半功倍的作用。
　　提高沟通能力,包括两方面:一是提高理解别人的能力,二是增加别人理解自己的可能性。好的领导者必须具备“作为一个听者所拥有的非凡技能”,倾听的技能还包括让人们说出真实想法的能力。
　五、提高领导创建企业文化的能力
　　文化能力从根本上说是一种精神力量,它深深地融会在企业的竞争力、创造力和凝聚力之中,是影响着企业核心竞争力消长的长期性、基础性、战略性的要素。作为企业领导者,更要掌握、提高这种文化能力,并把文化能力的打造与修炼作为企业的核心竞争力。
　　发掘企业文化理念,建立团体核心价值观,是企业领导者创建企业文化能力的第一步。企业文化是与企业相伴而生的。企业领导者要善于从领导、同事、下属的经营管理中发现本企业的文化特征,善于从本企业员工的行为中分析文化的原因,从而找出影响企业发展的根本因素。在此基础上,领导者的企业文化统筹能力也是关键,领导者必须具备对企业文化的归纳、总结、提升的素质。领导者的文化统筹能力,包括敢于、善于运用文化力量的能力与技巧;执着如一的价值追求;清晰理智的企业文化思路;总揽全局,主线鲜明,不为任何外力所惑的企业文化战略等等。
　　提高对企业文化的认知能力,是实施创建企业文化的前提。领导者要提高自己的文化能力,重要的是对自己企业的文化要有深刻的认识,并能把这种认知体现在增大企业产品文化含量上;提升客户服务的文化品位上;更新员工的工作方式上;最终体现在增强企业的核心竞争