论知识经济时代下企业管理的改革

　　知识经济是一种崭新的经济形势，许多企业也进行了管理变革，使企业在复杂多变的经济环境下存在和发展着，经过分析总结主要有以下几种方法：
　　1.合作竞争。由于企业竞争环境的严峻，为了提高企业的市场竞争力，企业之间以合作求竞争，从而使双方都获得最大的利益。合作双方要有亲密的关系和共同利益，更要有合作远景才能使合作关系长久稳固。当然，选择合适的合作伙伴是这一方法的关键。
　　2.虚拟运作。借助外部资源弥补企业自身的不足就是虚拟运作。通过人员虚拟，功能虚拟和企业虚拟这三种虚拟运作类型将企业外部资源和企业内部资源相结合来提高企业竞争力。选择与自己匹配和平衡的虚拟对象也是很重要的，在虚拟运作的过程中，要以自身为中心，使企业内部的优势资源得到最大的发挥，虚拟运作各方要相互配合了解，资源共享。并不是所有企业都适合虚拟运作，这要视情况而定。
　　3.技术创新。遵循人无我有，人有我优，人优我新的基本策略，日本索尼公司，美国微软公司和丰田汽车公司就是采取此方法使自己在行业中占据市场的。技术创新是有风险而且比较复杂的方法，所以在创新之前一定要迎合顾客的需求，关注市场的变化。
　　4.知识管理。知识资源表现为无形资产，信息资源，智力资源，它是可以反复利用，不会枯竭的。通过开发和充分利用企业的知识资源，来提高企业的创新能力和创造价值的能力，其中信息管理师知识管理重要的一部分。知识管理方法实施时要重视知识的价值，在企业内部进行知识交流和信息共享，建立知识网络创造良好的环境，积累和扩大企业的只是资源并将知识资源运用到产品的生产、销售和服务中去，建立起灵活便捷的知识型企业知识结构，建立知识主管，保证企业持续发展。
　　5.网上经营。随着网络信息技术的发展，人们看到了网络给企业带来的重大商机。网上经营成为了企业制胜的新方法。亚马逊网上书店，Yahoo公司都是利用网上经营方法走向成功的典范。很多企业选择网上经营是因为网上营销的成本比较低，而且没有时间和地域的限制，网上经营的市场广阔，顾客群体广泛，给了顾客更多的消费选择，使消费者变被动为主动，网页在开拓网上市场时发挥了重要的作用，设计网页时简单明了有亮点才能吸引访问者。做好网上服务工作，为企业树立良好的商誉。
　　6.信息化。企业信息化，充分利用信息资源，把握机会，作出决策，提高企业运行效率，提高企业竞争力。构建企业业务和管理流程，完善管理制度和组织结构。建立自