论知识经济时代下企业管理的改革

动化管理系统和企业总体数据库，达到企业内部信息的最佳配置。企业具有信息化是企业信息化成功的内在要求，准备进行企业信息化的企业要有切合实际、与企业发展相对应的总体规划。企业自身要有管理基础和技术，还有管理人才。企业要另外设立一个信息主管和专门部门来实现企业信息化。企业信息化要与管理技术创新相结合，选择合适的合作伙伴。
　　7.以人为本。企业管理以人为出发点和中心，调动人的主动性、积极性和创造性，以谋求人与企业共同发展。以人为本管理要遵循重视人的需要、激励员工为主、培养员工、组织设计以人为中心这四个原则，通过目标管理、企业文化建设、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化、沟通和敏感性训练、思想教育工作、权变领导等方法来实现的。目标管理对员工充分授权，注重成效。企业文化建设有利于形成良好的工作环境，激发员工的潜力和创造性，促进企业发展。沟通和敏感性训练可以促进员工之间的沟通，培养团结意识和集体意识。思想教育工作可以影响员工的思想意识和行为，提高员工的思想素质和自我管理能力，激发员工的积极性。权变领导方式充分尊重人、关心人、实行因人制宜的领导，取得好的领导效果。工作轮换、工作扩大化和工作丰富化让员工在不同的岗位上工作，挖掘员工的潜力，激发员工对工作的积极性和兴趣。
　　四、结语
　　知识经济的出现标志着经济时代的到来，在经济时代下，企业应该适应时代的发展，改变旧的管理模式，形成新的管理模式，使企业在管理方式和技术创新获得竞争优势。
　　参考文献：
　　[1]曹全泰.知识经济条件下的企业管理浅议[J].西北电力技术，2004.
　　[2]王玉洁.关于我国企业统计改革的研究[J].沈阳工程学院学报（社会科学版），2009.
　　[3]张淑君，马燕林.知识经济时代的企业管理创新[J].机电产品开发与创新，2006.