强化企业存货管理的措施分析

摘 要：本文主要论述了有关强化企业存货管理的相关问题。文章首先对企业的存货进行了概述，分析了企业存货在企业生产管理中的重要作用；继而对当前企业存货管理中存在的问题做出了详细分析，并在此基础上对完善企业存货管理的方法提出了一些建议，以供参考。
　　关键词：企业存货 管理问题 控制措施 采购管理
　　自改革开放以来，我国的市场经济体制发生了巨大改变，原有的计划经济显然已经不符合社会发展的潮流，而市场经济体制的实施与运行则极大的促进了社会市场经济的全面提升。与此同时，各个企业的不断发展也使得市场竞争愈发激烈，如何在这激烈的市场竞争中立发展成为当代企业制定发展战略的重要内容。对于企业而言，若要提升自身竞争力，就必须具备优质的产品质量和低廉的生产成本，只有这样，才能以物美价廉的产品赢得更广阔的市场。为了实现这一目标，很多企业都采取了各种不同的措施和手段，其中加强对企业存货的管理就是其中非常重要的一项措施方法。以下本文就来分析企业存货对于企业发展的重要作用以及完善企业存货管理的具体方法。
　　一、企业存货概述
　　存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以各销售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程中的产品，或者在生产过程或者提供劳务过程中消耗的材料、物料等。对企业来说，为了满足市场的需求与企业自身的经济发展，其自制产品（企业的主业产品）或者跨行业 的产品（企业的副业产品）都需要有着一定的存货，当市场需求量较大时，其产品的存储量会随之增大，市场需求量较小时，存储量也会相应的减小，根据市场需求量的高低而灵活储存产品、货物，这是一般情况下，多数企业都会采用的方法。这样的管理方式一来可以不占用企业太多的资金，使企业将资金用于其它方面，获得更大的盈利；二来可保证企业资产的运作效率，防止企业的利润亏损。因为，当一个企业的存货量太多时，货物的成本不仅要耗费大量的资金，货物的仓储费、保险费、还有货物管理人员的薪资等各方面费用都需要企业提供更多的资金支持。因此，一个企业如果要避免不必要的经济损失，获得更多的企业盈利，就必须要对企业存货的管理工作引起重视。企业只有根据市场需求并结合自身状况，对企业存货实施正确有效的管理，才能在提高企业存货的流转速度的同时，提高企业自身的经济效益。
　　二、企业存货管理中存在的问题分析
　　通过上面对企业存货的概述，我们知道了企业存货对于提高企业生产效率，降