强化企业存货管理的措施分析

低生产成本的重要作用，然而笔者在对多家企业的存货管理进行了调查统计后发现，目前大多数企业在管理存货这方面还存在着诸多的问题。这些问题大致可以反映在以下几方面：
　　1.管理制度不合理
　　有些企业在存货管理的采购、入库、出库等所有流程中都是由同一个人来完成，这种无章可依的管理制度自然很难实现存货的良性管理。另外，还有些企业存货管理制度还存在管理滞后的现象，很多需要及时处理批复的存货积压报表都没有得到及时批复，使得一些存货积压问题越来越严重，严重影响了企业的正常存货管理制度的运行。
　　2.存货的相关记录不够全面真实
　　企业生产材料的采购、入库、发放、结存等环节都应当有详细具体的信息记录，以利于存货的管理与统计。但在实际的操作中，由于受多种因素的影响，尤其是人为因素，使得存货的资产负债表长期处于赤字状态，相关信息记录也不够全面真实，加大了存货管理的难度。
　　3.存货所占资金比例过高，存货结构不合理
　　有些企业在发展中常常受到资金短缺的影响，却没有意识到企业的存货量过大，占据了大量流动资金这一问题，自然会给企业的资金周转带来困难。且有些企业在储备存货时，没有合理规划存货结构，使得一些消耗较慢的材料占据很大比例，而消耗较快的材料则供不应求。这自然会影响到企业的正常生产，也产生了无谓的资金占用。
　　三、完善企业存货管理的措施
　　为了进一步提高企业的生产效率，增大企业的流动资金量，增强企业的市场竞争力，就必须要对上述存货管理中存在的诸多问题进行合理有效的解决。笔者在结合自身工作体会的基础上，提出了一些对企业存货进行正确、有效的管理的建议，具体方法如下：
　　1.采用科学的管理方法
　　对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%—15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理， 如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%—30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理， 如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%—65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
　　2.充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理