强化企业存货管理的措施分析

　要想使存货管理达到现代化企业管理的要求，就要使企业尽快采用先进的管理模式ERP软件。利用ERP可以对企业存货进行更为全面、有效的管理，将人、财、物、产、供、销进行全方位的集中，利用现代科学技术对其进行高雄的管理，解决传统模式下人工管理存货的难题，在满足市场需求的前提下，对企业库存进行适当的降低，使得企业的存货管理工作迈上信息化管理的新台阶。
　　3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
　　首先要加强对企业存货管理人员的专业素质培训，使其对企业生产的各个环节所需物资的情况都做到了然于胸，熟练掌握企业设备、材料的消耗速度，以便合理制定采购计划，实现有效存货管理。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转，提高了资金的使用效率。