浅论高校科研经费预算管理现状与对策

致使国家预算法规成为了摆设，经费超支现象日益增加，预算法律空有其表，资金随意更改的现象屡见不鲜。高校在实际的预算执行过程中，控制力度不严格，编制不精细，资金得不到有效利用。
　　（四）高校预算管理者的业务能力有待提高
　　高等院校是一个复杂、庞大的教学机构，涉及的部门和人员多，经费收支量大，内部结构繁杂，与其他机构相比财务管理者的工作量更大，对其能力的要求也更高。因此，经费预算管理者的能力素质是财务资金能否实现合理运用的关键，是高校所有工作能够顺利开展的基础。所以，高校领导一定要加强重视预算管理人员的素质能力和专业水平，只有这样，才能保证高校工作的顺利完成。
　　二、加强高校预算管理的对策
　　（一）树立预算意识，加强管理观念
　　要保证高校预算管理制度的有效合理性，就一定要从根源上提高校领导和全体员工的预算意识。首先，高校领导是学校的最高管理层，只有他们切实关注预算管理，才能保证工作的规范顺利实施，才能实现上行下效。如果校长等领导者都漠视预算管理，那么势必会造成财政人员的不作为，工作无计划。其次，高校的财务人员要定期提供预算的执行分析情况，不仅要向高一级领导提供，还要对外公示，让全校人员进行监督，让校领导对资金情况做到心中有数，进而强化全体人员的认识。最后，高校要对预算管理制度的重要性进行宣传，让大家明确这项工作不仅是财务人员的事，与自己的切身利益也息息相关，保证实现全员参与，使预算管理上下一盘棋，进而提高经费的使用效率。
　　（二）建立健全高校预算管理体系
　　俗话说“没有规矩不能成方圆”，高校的预算管理制度也是如此，没有一整套行之有效的措施规范，就无法保证其顺利实施。因此，各大高校要不断完善自身的管理办法，并严格按照规定流程进行工作，只有这样才能减少资金浪费的现象，降低潜在经费危机，要提高财务的整体管理水平，具体办法有如下几点。
　　第一，高校预算管理的制度编制要符合国家和当地政府的规定，并在此基础上结合自身的实际情况进行制定。在体系中还要明确规定资金的筹集办法，使用细则，年度计划等具体内容，只有这样才能保证每一项工作的准确落实。第二，高校的预算编制要及时准确，自下而上逐级进行编制，并且在整个过程中做到实事求是，避免弄虚作假。第三，高校的预算管理编制体系要科学合理，要经过具体的调查研究，进行准确的分析，不能随意而为。有些高校的预算编制不合理，