浅论高校科研经费预算管理现状与对策

不科学，不但无法发挥应有的功效，还会阻碍其他工作的顺利开展。第四，高校预算管理的内容尽量做到精细化。高校是一个涉及人员众多，资金流动频繁的教育机构，这就对财务人员的工作提出了更高的要求。如果工作不细化，就很难明确每笔款项的使用情况，容易造成资金混乱。
　　（三）重视培养高素质预算管理人员
　　现如今，各项工作的良好运行，主要依靠的都是人才，一支高素质的预算管理人才队伍是各大高校财务管理工作能否顺利进行的决定性因素。高校的财务管理工作任务量大，资金收支频繁，涉及到的人员众多，因此，培养和建立一批高素质、高能力的员工是提高工作质量的前提。对此，各大院校可以不断加强人才的培养，组织预算管理讲座，积极引进先进的管理办法，实施员工激励机制，从而提高财务人员的整体素质，为高校预算管理工作的顺利进行奠定坚实的基础。
　　参考文献：
　　[1]丁清.高校预算管理中存在的问题与对策研究[J].当代教育论坛，2008，（15）：79-48
　　[2]徐兴权.高校预算管理存在的问题与对策研究[J].沈阳工程学院学报（社会科学版），2010，06（3）：285、73
　　[3]冯彦妍.高校经费管理使用中存在的问题及对策研究[J].河北师范大学学报（哲学社会科学版），2008，31（4）