浅论加强盐业企业销售环节财务管理

行和科学的预算评价，分散权责，集中监督，让全员参与，做到人人头上有指标，个个肩上有任务，注重发挥各个部门、基层单位和全体员工的积极性，建立纵向到底、横向到边的全面预算管理体系，提高经济效益，实现企业发展目标，促进企业健康发展。
　　二是实行“分级归口”预算管理。企业对各个层次按责任为中心建立管理网络系统，将预算指标按业务类型分类划给归口管理部门，由归口管理部门进行多层次、多方位的预算分析和控制。占销售费用较大额度的费用，可以用设定权限等措施进行事前控制，也可以采取招标方式确定合作。开支过程中财务部门应做好相关报表反映付款情况。开支后，尽可能将各分区发生的费用与宣传成果进行量化，同时为以后的市场运作积累信息。
　　三是将预算分析和考核机制进行有机的结合。明确各级盐业主管人员的工作职责和权限，设置考核和奖惩指标，财务部门按月度、年度向人事部门提交预算执行结果，由人事部门进行考核和评价，增强预算管理控制力和执行力，达到激励与约束相结合的管理机制。 3.建立内部监督机制
　　加强审计监督管理工作是反对腐败、保持廉洁的一项治本之策，监督不力，权力失衡，是导致腐败的重要原因。古人云：“苟日新，日日新，又日新”。要充分认识加强审计监督管理工作的重要性，不断创新监督管理方式，做好盐业企业内部会计监督，完善销售环节财务制度，建立健全监督制约机制。一要完善销售环节的财务管理体制，建立健全各种财务管理制度，严格审批制度，把财务监督活动渗透于管理各个环节和全过程。二要充分发挥财务对预算管理、收支管理、支出管理、资产管理等各个环节的监督作用，增加财务工作透明度，完善财务审批的内部监督机制，规范销售经费开支秩序和范围，为企业经营提供信息，做到高效服务用户、服务市场，提升企业效益。三要建立企业审计机构，积极发挥纪检监察的再监督作用，建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权利运行机制，从体制上强化对权利运行的有效制约和监督，从决策和执行等环节加强对权利的监督。
　　4.加强绩效考核
　　预算是一种激励约束机制，如果对企业销售环节的财务管理缺乏预算控制和考核，预算管理就会形同虚设，流于形式。盐业企业在实际销售工作中，要制定细致具体的考核措施，量化考核指标，统一考核标准，明确奖惩依据，积极发挥绩效考核机制的激励作用，形成责、权、利相结合的业绩考核评价体系和机制，用制度规范管理