浅论加强盐业企业销售环节财务管理
,按岗位考核销售,凭业绩挂钩薪酬,构建完整的管理流程,才能激发和调动销售人员的销售热情,规范销售环节的财务管理。
四、结束语
古人云:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”在激烈的市场竞争中,盐业企业只有明确销售环节的重要意义,制定有效措施解决管理环节的重要问题,完善销售财务管理机制,对销售人员及财务人员严格管理,持之以恒细化管理,才能推动企业销售工作更好的进行,促进企业财务管理工作跃上新的台阶。
参考文献
[1]徐一湘.销售环节财务管理问题的探讨[J].软件:教育现代化(电子版).2013,(01):84.
[2]刘艳莉.对企业财务分析有关问题的探讨[J].经济技术协作信息.2013,(04):59.
[3]廖梅.论财务与销售的冲突与化解[J].会计师.2013,(05):25.
四、结束语
古人云:“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”在激烈的市场竞争中,盐业企业只有明确销售环节的重要意义,制定有效措施解决管理环节的重要问题,完善销售财务管理机制,对销售人员及财务人员严格管理,持之以恒细化管理,才能推动企业销售工作更好的进行,促进企业财务管理工作跃上新的台阶。
参考文献
[1]徐一湘.销售环节财务管理问题的探讨[J].软件:教育现代化(电子版).2013,(01):84.
[2]刘艳莉.对企业财务分析有关问题的探讨[J].经济技术协作信息.2013,(04):59.
[3]廖梅.论财务与销售的冲突与化解[J].会计师.2013,(05):25.