浅论民营企业多元化与专业化发展战略

摘要:民营企业，在经历了改革开放30年的艰苦创业，积累了一定资本的原始积累过后，如何进行企业的战略调整或战略转型，如何去规避企业发展中的经营风险，是走多元化还是专业化，已经成为了当下中国民营企业必须直面的现实问题。笔者作为中国民营企业中的一员，置身和经历了中国民营企业的从无到有、从小到大的风雨历程，结合自身企业的发展战略，浅谈民营企业如何面对企业多元化与专业化的发展战略。

关键词:民营企业  专业化  多元化

        一、早期专业化时期
        19世纪中叶，人类社会中企业制度创新的中心从英国转移到了美国，以需要大量内部管理和复杂组织形式的铁路公司为先导的现代企业逐步兴盛起来。据统计，1917年美国最大的278家公司中绝大多数是单一产品型企业，只有7%左右为主导产品型企业。这也就是说，在美国企业发展的早期，绝大多数是高度专业化的企业，只有极少数呈现出较为“自然”的多元化发展趋势。
        在中国民企的创业初期，大多数企业都是依靠某一种技术生产或提供某一种产品/服务开始创业的。所以可以说此时企业经历了一段极其短暂的专业化经营时期。另外，计划经济时期，很多企业根据政府的行政命令决定生产什么类型的产品，企业无权自己根据市场需求决定其产品类型及产品组合，因此，那时企业基本上也都是处于专业化经营阶段。
        二、专业化向多元化转变时期
        美国企业的多元化经营是从20世纪20年代开始起步的。二战以后，多元化经营成为大公司迅速扩张的重要方式；进入50年代初美国企业出现了多元化发展的热潮，且越来越猛；在60年代末70年代初，随着美国第三次兼并浪潮的出现，美国企业多元化发展达到高潮。 最典型的是ITT公司，该公司从1960年起的20年里混合兼并了300家公司，进入美国最大工业公司十强之列。
        20世纪中叶的“电子革命”使企业创造了新的产业平台，使一批批，一群群新产业，新产品生成和发展起来。企业技术飞速进步，每个企业一般都拥有了一项或几项核心技术，资源极大丰富，甚至出现了富余资源等待开发利用；企业经营者们积累了丰富的经营管理经验，管理能力也极大提高。且那时还处于市场经济