浅论民营企业多元化与专业化发展战略

的自由放任时期，市场上供不应求，从总体上看正处于卖方市场态势，许多行业存在着极大的行业吸引力。
        因此，在中国也不例外，众多企业积极向外扩张，增加生产或提供商品或服务的数量，以满足市场的需求，以促进企业的发展壮大。另外，在本行业已经占据有利地位的企业面对极具吸引力的新兴产业，他们也在考虑寻求新的经济增长点；或是企业规模壮大到一定程度时也必然欲追求范围经济效应，此时企业也会选择多元化经营。
        三、新型专业化时期
        在西方，从19世纪80年代开始，在美国及西欧就出现了一股反多元化经营的势头，并出现了“反混合兼并”“反多元化”的呼声，逐渐形成了“归核化”（refocusing）或“范围紧缩”（dounsizing）的新浪潮。大公司们纷纷以多种手段清理非核心业务并加强核心业务，形成适度的多元化状态，企业开始注意核心竞争力的培养。进入90年代以后，受美国学者CK·帕汉拉德和哈默学的著名论文《公司核心能力》的影响，回归产业又一次成为众多企业明智的选择。波音公司兼并麦道公司成为飞机制造业的“巨无霸”，正是波音公司提高自身核心竞争力的举措。
        而反观中国改革20年来，在中国大地上先后有多种形式的所谓“多元化”经营战略形式出现，如：
        （1）“办三产”、“福利工厂”型多元化。这是“中国特色”，因为要解决职工子女 “就业难”问题，解决富余职工生活着落问题。
        （2）非市场、半市场型多元化。这多半是1992年以来，许多企业大搞所谓的“多元化经营”而兴起的。这完全是过渡时期，计划与市场双轨转折、胶着时期，卖方市场发展到顶峰。

        国外企业在实行多元化经营时，往往是为了规避单一市场的风险，寻求到新的利润来源，重视多元化经营中产业间的关联程度，而中国的企业在实行多元化经营时，往往过多地服从于公司扩大规模和低成本扩张的目标，加上我国企业领导人在经营和管理上有一种独特的“心态”，急于把企业规模做大，怀有一种明显的“大公