浅论民营企业多元化与专业化发展战略

司情结”，当原有产业和原有市场满足不了这种特殊“情结”的时候，就会迅速向其他产业和其他市场渗透，而不管这些产业与原产业之间的关联程度如何，导致企业盲目多元化。巨人集团正是吃了盲目多元化的苦果，它盲目向与软件毫无关联的保健品业以及房地产业进军，最终兵败78层巨人大厦
        四、企业的知识及能力决定企业的外在表现
        企业在成长初期，由于其知识与能力尚处积累阶段，企业还未形成自己的核心竞争力，此时，企业只能集中自己有限的资源与能力，投入到核心业务的发展上来，发挥专业化的优势，实现规模经济，降低成本，争取尽快在本行业占据竞争优势地位。
        企业发展到一定阶段，主导产业的发展为企业的多元化经营提供了相关条件，取得了相对优势的竞争地位，积累了丰富的管理经验，初步形成了核心竞争力。企业开始力图在原有产业之外寻找新的经济增长点，追求范围经济，扩大经营规模，提高企业竞争优势，企业便会采取多元化的发展战略。企业实行多元化的原因是多方面的：
        1、从外部原因分析，主要是市场容量的限制。市场需求与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间；
        2、从内部来说，实行多元化的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。
        综上所述，作为企业发展战略的外在表现形式,多元化是企业发展战略中不可或缺的一个阶段，不断引进并集成先进的生产设备和技术，优势互补、资源共享，从而达到最终之集中优势资源打造更高层面的专业化产业之路, 专业化与多元化能否形成一个基于知识演化与动态能力观念统一呢？这也许正是以后我们民营企业关于多元化与专业化不断探索和研究的方向。