浅论企业柔性化管理

，充分尊重员工自身价值。广泛调动员工主观能动性，使制度的刚性与文化的柔性水乳交融，实现全员价值共守、精神共通、情感共融、命运共担。柔性管理作为企业文化的核心内容，必然成为当代生产经营的一种发展趋势。
　　内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，强调以人为本的柔性管理，可以提升全员思想品位，彰显员工团队风采，增强客户对企业的认同感和员工对企业的归宿感，提升内部凝聚力和外部竞争力，柔性管理才真正起到了月映万川的管理效果。真正带动企业在激烈的市场竞争中站稳自己的一席之地，获得企业的高速健康长效发展。
　　
　　参考文献：[1]叶忠海.柔性管理.人民日报，1999-07-10（6）.
　　[2]阮勇.浅谈柔性管理与企业文化.木工机床，2004，(3)：28-29.
　　[3]道格拉斯·麦格雷戈.企业人性面.中国人民大学出版社，2008.
　　[4]王运启.透过“中国式文化”谈管理.中国服装网，2006-03-02.