浅谈中国制造企业内部物流优化存在的问题

三、关于制造企业内部物流优化建议（一）政策的支持政策的支持往往是一个产业发展的巨大助力，近几年我国也出台了相关政策鼓励物流产业的发展，而随着内部物流的发展，政策鼓励的力度应不断加大，同时应该促进物流相关法律的完善和物流产业链的完善，提出对物流发展有力的具体政策，为内部物流的发展提供便利、良好的环境。并且加大对外的招商力度，鼓励引进外国先进的物流管理理念或者物流设备，以激励中国关于内部物流概念及技术的研究，促进内外物流共同发展。（二）引进先进的网络办公软件，建立完善的信息链随着物流的发展，用于物流相关的办公软件也应运而生，例如ERP。ERP中包括了销售部门、采购部门、生产部门、人事部门、财务部门等，在系统中各自部门能够上传和下载信息，使各个部门联系在一起，共享出的信息可以第一时间传达到其他部门，上级发出的命令也能快速的传递到各个部门，使部门间的信息快速流通，提升了各部门的信息透明度和对其他部门的了解，增强了部门间的协同合作意识。就像之前说的，制造业的各个部门之间往往都是独立运作的，各自都只考虑自己的利益最大化，导致部门之间沟通不畅，而通过对公司信息化办公的完善，这一切问题都能迎刃而解，各个部门能了解对方的优势和难处，就能更好的发挥各自的优点，有效的利用所拥有的资源，使资金流、货物流和信息流有效的流动起来。但是在选择物流办公软件时，一定要根据自己企业的特点，选择最接近自己企业的软件，在安装之前也应该根据软件的构造，对企业的部门先进行相应的调整，这样才能让软件发挥以上的作用。（三）合作共赢针对大型的制造业而言，自营物流是具有优势的，它适合自己企业的各个部门，能灵活的根据企业的变化而作出相应的调整，但是对于中小企业而言，这样可能反而会增加生产成本，在这样的情况下，企业可以在进行内部物流优化的过程中将某些物流外包给第三方物流，而对联系紧密的内部物流进行自我管理，这样既能借鉴第三方的物流管理手段，又使得本身的物流整合变得简单、易操作。或者企业可以与其他中小型企业达成横向的物流联盟，在达到规模经济的同时，又能在合作成员间分摊成本。这样的合作关系可以在企业进行内部物流优化的初期给企业带来很大的帮助，让优化变得简单，也可根据自己的优化程度相应的回收外流的物流管理部分。（四）人才的培养任何的产业的发展都离不开相关的人才的培养，人才培养是经济技术发展关键基础。企业内部物流的优化是一个量体裁衣的过程，不是随便照搬成功企业的管理理念和信息技术就能成功的，而是要调整适合自己的优化方式和步骤，这就离不开物流专业人才对企业的深入研究。而且人才的培养不光是针对熟知专业知识的人而言，对企业的基层员工和高层管理人员亦是如此。对基层的员工进行内部物流的培训，可以让员工有物流意识，在企业进行内部物流优化的过程中可以理解改变的目的和目标，积极配合优化的进行。同时高层的管理人员对内部物流更是应该有全面深刻的认识，作为领导者，要把握企业发展的全局，只有懂得物流运作的每一个部分，才能在大局上更好的掌控内部物流优化的步骤。 
　　四、结束语物流在中国已经发展了三十余年，随着物流的不断壮大，与其相关的物流信息技术、装卸技术、运输技术、包装技术、管理理念等等都在不断的提高、完善，为物流的发展铺平了道路。而且，作为“第三利润源泉”，政府对物流产业的发展也提出了很多支持政策，最主要的是物流带给人们的便利，在这样的情况下，物流的发展及完善是不可阻挡的。那么相对的，企业内部物流的发展也是必然需要抓紧的，只有跟上了物流发展的整体步伐，制造企业的物流才不会在社会发展的竞争力中被淘汰，才能支撑物流更快的发展为全球化的产业链，达到效率最高的物流网络，毕竟合作共赢才是这个时代的主调。本文只是对制造业内部物流的简单研究，对企业内部物流并不能做出综合、全面的概括了解，在制造业内部物流的发展中存可能存在着更多细小具体的问题在等着我们继续深入的研究、解决。 
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