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浅谈对油田企业文化建设的认识

[作者:董宁[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　二、正确面对企业文化建设的问题和差距由于对企业文化建设重要意义的认识不到位，使企业文化建设存在一些问题和差距，主要有以下几个方面。一是观念陈旧。纵观我们的企业文化建设，无非是上行下效的政治思想工作，被动僵化的教育工作和任务式宣传报道，从观念上我们没有从性质、意义、题材等方面赋予时代的特色，一袭传统不求创新，甚至有些地方还刻意收束职工的思想，没有创造“百家争鸣”的氛围，观念陈旧、思想落后，行动上也是拖拖沓沓，腰来腿不来。二是载体单一。主要表现是对油田文化建设存在应付思想，所以在形式和载体上照搬照抄上级，甚至是对上应付走过场，对下简单草率完任务，没有立足本部门、本单位、本地区的立足长远、周密筹划、狠抓落实、务求实效。就拿丰富职工生活来说，要么举行场运动会了事，要么借助会议念几篇文章，而没有系统地从德、智、体、美、老等方面综合地去计划、落实，使企业文化建设简单枯燥，起不到应用的作用。三是落实不力。应该说落实问题是任何事情成败的关键，我们往往是安排部署一大堆，落实起来走过场，很多事情都是这样，包括企业文化建设。每年从上到下对于企业文化建设总是借助于思想政治工作进行安排部署，当然这种安排部署不是具体的要求举行这样的活动，开展那样的比赛，而是从大的原则和指导思想方面进行安排，正是在这种情况下，一些单位在落实上级要求时就打了折扣，简简单单地安排，草草率率地完事。另外在落实上也还有上级的具体安排部署，在落实时也大量注水，抓紧了做一做，放松了就撒手不做，应付成了惯用的工作方法。四是系统性不强。缺乏自己应有的完整的体系，导致油田文化建设没有形成自己的特点和优势，在队伍建设中占据不了主导地位，发挥不了作用，长此以往对油田文化建设失去了信心。 
　　三、对企业文化建设的几点建议一是创新形式，增强企业文化的吸引力。社会在进步，各种各样的文化形式形势给企业文化带来很大冲击，职工们已不满足于传统的唱唱跳跳的娱乐方式，企业文化建设也应当跟上形势、跟上潮流，适应广大职工求新、求乐、求知的需求，与时俱进。要在保持传统形式的基础上赋予一些时代特征，比如利用互联网开拓视野、博闻天下事，比如利用“五小工程”建设完善工作学习和生活环境，比如鼓励有奖文学创作促进文化氛围等等。总之，只要是目的明确，就能够创造性地开展活动，就能够在新形势下开展好企业文化建设，吸引职工积极参加，使企业文化建设丰富多彩，拴住职工的眼球和心神。二是寓教于乐，加强业务文化建设。企业文化的开展要借助某种形式，当然是某种正当的形式，要在娱乐的同时，抓好思想政治工作、教育培训等中心目的。要以苦练基本功为龙头，开展多种形式的岗位大练兵活动，有效提升全体职工的业务素质和实际工作能力。要将油田常用的方针政策、法律法规、业务知识等贯穿融汇于各类活动、竞赛之中，在潜移默化中全面提高职工的业务能力，并在潜移默化中建设好企业文化。三是干群互动，搭建良好的沟通平台。文化建设离不开一定的社会基础，同时也要在社会中形成主导和主流，这是企业文化建设的一个重要目的。因此企业文化建设要深入群众，从群众中来，到群中中去，结合群众呼声，结合群众反响，干群互动，搭建一个良好的沟通平台，内外结合，同时，让社会各界人士参与进来，一方面促进交流，另一方面加强建设效果，让油田文化建设的成果为职工接受并共享，进一步密切干群关系。四是加强宣传，扩大企业文化的影响力和号召力。要加强企业文化阵地建设，形成独具特色的宣传阵地，并坚持以正面宣传为主的方针，紧紧把握正确的舆论导向，围绕油田文化建设中心，在广播、电视、报刊等新闻媒体上大力宣传，充分体现油田职工吃苦耐劳、无私奉献的精神，发挥好油田宣传喉舌、桥梁纽带、鼓手号角的作用。

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