浅谈工程项目部责任成本管理

现在单位在新项目上已经实行二次分割制度，总的是好的，在具体工作上还应该把此项工作开展得更加深入，在上级来人考核的时候要广泛听取技术、计划、物资、财务等部门的意见，根据各地的实际情况确定材料单价、明晰各单项工程的实际工程量，制定出整个工程的直接费与间接费的开支情况，在上级的监督下与施工队伍签下施工合同，上级还要与该项目部签管理费用开支责任状，责任明确道人；同时还要制定奖罚措施，节约的要奖、超支的也要罚，使整个工程的成本开支始终处于可控状态。
　　在具体的施工过程中，技术、计划、物资、安质及财务部门要经常到施工现场了解实际情况，在月底对施工进度、施工队完成工程量情况各部门要坐到一起开会，把将要给施工队计价情况内部公开化，在工程量、单价等方面有不合理的地方都提出来，最后各有关部门都在计价单上签字，这样就避免了个别人说了算的现象，有利于施工队成本的控制。
　　（二）对工程物资的管理与控制
　　工程费用的支出60%左右都是在工程材料方面的支出，所以项目要加强成本控制，首先要从物资采购上采取措施，以下是对物资管理方面的建议：
　　1.物资采购要实现真正意义上的阳光采购。物资采购涉及以下部门：计划部门、使用部门、采购部门、验收部门、保管部门和财务部门。各个部门要各负其责，严把进货质量、价格及采购数量关，不论哪一环节出错都要追究当事人的责任。
　　2.采购前要由使用部门提出采购申请，技术、计划部门按工程实际情况提供真实、准确的采购计划单，报送项目经理同意后递交采购部门采购，同时财务部门准备采购资金。大量采购的物资单价要经各经管部门共同同意后方可签采购合同，防止个别人说了算、弄虚作假现象的发生。
　　3.物资采购回来后，验收部门要严格查验所购货物的质量和数量，检验合格后要与采购部门签字。
　　总之，对责任成本的管理要从各方面进行，从组成成本各要素进行控制。责任成本管理的方法不是一成不变的，要因地制宜，适时控制，实行领导带头，全员参与。同时要有一定的奖罚措施，按照本单位制定的责任成本管理办法，合理及时兑现工资，调动全员参加成本管理的积极性。真正把责任成本管理体制建立起来，实现企业效益最大化目标。
　　参考文献：
　　[1]俞文清.施工企业会计[M]，上海：立信会计出版社，2000.8.
　　[2]李世钰，曹锡锐，李志远.施工企业会计核算办法讲解[M]，北京：中国财政经济出版社，2003.12.
　　[3]严玲，尹贻林.工程计价学[M]，北京：机械工业出版社，2006.8.