浅谈供应商开发及谈判技巧

摘要:现代社会的公司供应链的核心环节主要是供应商方面的开发。对于很多生产或销售型的公司，供应商选择的好坏，将会直接影响到公司产品的原材料以及整体的财务支出，并且会影响到公司整体供应链上的所有环节的进行，也会对最终产品的销售价格和产品本身质量起着决定性的作用。同时，与供应商进行谈判是产销型公司必须进行的商业行为，通过谈判可以解决很多内部环节上的问题，如生产以及销售方面的资金问题，还有采购方和供应商在互相给予对方资源或资金上的协调。因此，公司相关人员必须掌握一定的谈判技巧，从而获得更多的供应商及其资源的注入，最终推动企业的良性发展。
关键词：供应商；开发；谈判；技巧
0 引言
在现代社会的发展当中，企业的进步已经越来越离不开供应商的开发环节。而这部分环节的核心内容，是指公司全面运用信息技术及相关资料来寻找与公司生产或发展方面有关的供应商，然后进行相应的谈判，介绍公司的运行机制，吸引对方产生兴趣，然后大谈合作可以带来的效益，同时要对供应商进行全方位的了解和分析，得出结论，再由公司内部进行选取，最终得到最适合的供应商合作伙伴。而在这其中，采购人员与供应商的谈判技巧很大层面地对整个供应有着决定作用。
1 供应商开发及选取的具体流程
供应商开发及选取的流程应该包括以下几部分：
①提前对供应商的市场进行充分的了解和分析，从而得出正确的市场认识。首先，公司要全面地收集获取供应商市场的各方面资料，了解各供应商在相应产品的市场上所占有的份额大小以及整体市场的发展方向。进而进行合理的分析整理，得到供应商市场环境的整体认知，并获得符合自己公司需求的潜在供应商的各种信息，总结成表后，进行对比。
②公司有必要提前对供应商进行一定的选取和淘汰。相关信息人员在通过各种信息方法获得供应商的有关资料后，要对供应商的各类信息进行分析和总结，全方位地审核每个供应商的各方面能力，比如他们所具有的技术水平、本身公司资产、资金流通的稳定性等，然后再开始挑选对公司最有利的供应商。并从中剔除掉不合适的供应商，得出最优的一部分，进而进行谈判。
③在与供应商谈判的过程当中，必须有确切的调查审核程序，通过对供应商公司及相关方面的调查，确定供应商的实际能力以及能否稳定的与公司进行合作，最后达成合作的关系。在对供应商的调查当中，要包括对其公司和家庭的全面调查，对供应商的各方面都要有确切的了解，如该公司最近的财务流动，以及生产方面的问题。在专门进行审阅的公司人员方面，最后能够邀请相关领域的专家来进行一同的审核，毕竟一般公司内部的调查人员很容易错过许多的细节，而这些专家不仅可以协助公司对供应商进行合理有效的调查，而且会提出相应的观点和交流经验，从而为供应商的选取提供进一步的参考标准。
④在选取最优部分的供应商后，就要进行相应的合同条款谈判。公司人员在谈判开始的前期，要对谈话内容有准确的了解和大概的流畅性，并且对于报价要合理且准确地直击对方的心理。比如在对小部分日常用品的采购，谈判的中心就应该是交货的日期，谈判人员必须一再强调供应时间的重要性，要求供应商必须保证合理且确切的供应阶段和时间，从而进行报价；对持续生产运送的商品，谈判的中心应该落实在报价上面，可以进行一定的让利，以达到供应商的价格需求，但同时要确保公司要有合理的赢利。