浅谈建设单位如何做好项目管理工作

一些工程项目往往较大，需要多方合作才能完成，因而互相之间必须签订合同，在调动各方工作积极性的同时，预防各方的拆台和纠纷的出现。三是在此基础上，还应制定行之有效的工程计划，且工程计划中至少包含业主、施工方、设计方、监理方的工作，尤其是考虑与项目施工紧密相连的相关政府机构工作的影响。四是设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审，设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。五是施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。六是工程前期政府手续的办理以及配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，好的人脉是项目成功的保证。
　　四、结语
　　综上所述，对建设单位如何做好项目管理工作进行探讨具有十分重要的意义。作为建设单位，只有着力提高自身的专业技术水平，从工程项目的造价、质量和进度等等方面，确实加强项目管理工作，并聘请专业是监理、施工、设计企业，为工程质量、安全、进度的提升奠定坚实的基础，从而全面提高项目管理水平，提高自身的社会效益和经济效益。
　　参考文献：
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