浅谈利用薪酬调动人才的积极性的方式合理性

业规定的福利范围内，让员工依照自身的实际情况来选择适合的福利待遇，这样不仅能够充分体现企业的人文关怀，更能够大大地调动员工在工作中的积极性。
　　3.薪酬设计要加强个人与团体之间的关系
　　企业在加强薪酬在个人与集体之间的关系时，一定要将工作细化。在现代化社会中，团队合作的形式受到越来越多企业的重视，并且这种工作方式在激励效果上来讲，要远远高于个人性的激励。此外，企业要注重并加强这种集体激励的细化工作，因此可以采用绩效考评、职务评价等有效的系统来制定相应的标准。
　　二、实现长期性的激励制度
　　从整体上来讲，长期性的激励制度包括期权激励和内部的晋升制度。其中期权的晋升制度以我国科技企业为例，它主要是指企业对西方较为成熟的激励制度进行有效性的借鉴，主要有股票升值、激励，限制性的股票奖励，对股票延期发行以及对员工实行持股计划。由此可见，这种长期性的激励制度能够有效提升当前人才对所在企业的安全感和归属感。
　　三、合理制定加薪制度
　　合理性的加薪就是要求在企业自身能承受的加薪范围之内，并且还要对需要加薪的人才具有良好的激励作用，只有这样的加薪制度才算得上合理。然而，企业当中的人才类型各有不同，所以企业要对他们采取不同的加薪方式以及加薪的幅度。
　　1.加薪的幅度要适当
　　企业在对员工进行加薪的时候，一定要有效结合员工的日常工作业绩、个人技能的增长情况，从而进一步确定加薪的幅度，这样可以使员工更好地感受到公司对员工的重视以及劳动成果的尊重，他们就会加倍做好自己的工作，服务公司。
　　2.加薪要选择恰当的时间
　　如果加薪太过频繁就会给员工带来越来越多的期望，这容易让员工形成麻木感，因此在某种程度上大大降低了薪酬自身的激励效果。所以，薪酬增长幅度的加大在让员工感到薪酬增长的同时，也迅速加大了企业自身的人工成本。一般来讲，在物价上涨的情况下，员工个人能力水平以及绩效有显著增长时可以实行加新制度，但对于原本薪酬较高的员工就应该采取加薪暂缓的原则，适当减低他们对加薪的关注和期望，所以当真正涨工资的时候，他们就会感受到明显的变化，从而获得巨大的幸福感。
　　3.加薪要了解并掌握行业的薪资状况
　　在加薪这方面，企业不能闭关锁国，因为员工对个人加薪的期望，社会外界薪酬水平会大大影响员工对薪酬的增长期望。尤其是对于专业性相对较强的工作人员而言，他们会将个人所获得的实际工资与当前