浅谈如何管理90后基层员工

广大顾客认识到了更多企业经营的商品，更重要是通过网络加强了对公司的宣传力度，提高了企业的知名度。当前，公司为鼓励90后员工进行创新，激励他们多动脑筋多思考，设置了经营管理建议奖励的长效机制，对建议被采纳的员工进行奖励，这样做既有利于组织创新，又有利于培养90后员工的工作热情和信心。
　　3.敢想、敢讲、敢做，交际表达能力好，但是自制力较弱
　　90后员工往往给人以较有个性的印象，这源于他们与老员工相比有敢想、敢讲、敢做的特点。为及时收集公司管理过程中的弊病和存在问题，公司通过定期召开月度加油站人员座谈会，充分发挥90后敢于表达自己观点和立场的优点，查找公司在经营管理中的薄弱环节，对员工提出的问题逐项落实到责任人限时解决，保证了油站的正常高效运作。同时，针对90后员工自制力较弱的特点，通过健全培训体系，改进培训课程设置，运用多种培训手段引导和培养90后员工的学习兴趣， 使90后在掌握基本技能的同时，不断学习和适应新的管理制度和办法，增强自我约束能力，为企业发展打好坚实的基础。
　　二、在工作环境方面，以人为本，多措并举做好员工管理工作
　　1.合理制定制度，推进人性化管理
　　合理的制度，应体现大多数员工的意志和利益，才能获得全体员工的认同和自觉遵守，制度的执行力才会提高。因此，在制定制度时，不能忽视广大员工实实在在的利益和需求。例如，在制定油站的用工编制时，在追求减少用工的同时，不能以延长员工的劳动时间为代价；在降费增效过程中，不能忽视员工对劳动报酬及福利保障的需求。帮助90后员工结合自身实际，做好职业生涯规划，并纳入企业的长远战略，让他们在工作中看到希望，感觉前途有希望，工作有价值。近几年来，我司的50多位加油站站长均从加油站的一线员工中选拔，这就给基层一线员工非常明确的职业导向，具有很大的激励作用。
　　2.关心90后员工生活，解除后顾之忧
　　根据很多油站位置偏僻、工作艰苦、生活枯燥的现状，为丰富员工生活，在油站建立员工之家、配备小药箱、购置电视机和厨房设备、体育活动用品，努力改善员工的工作环境和生活条件，让员工时刻感受到企业的关怀。同时，公司成立员工互助基金，将员工纳入帮困范围，详细制定帮困条件和救助标准，这有利于提高90后员工对企业的归属感和认同感，激发90后员工的工作热情，提高他们的工作积极性，使他们能够更快更好的融入到企业大团队之中。
　　3.关注90后员工的精神健康和心理需求