浅谈如何更好地推进企业文化建设

。美国哈佛大学著名学者对两组著名企业进行了11年的观察，其中一组有着健康向上的企业文化，另一组有着病态的企业文化，结果发现前者所有经济指标都超过后者，前者的净收入增长为756%，后者仅增1%。兰德公司曾用20年的时间跟踪世界500家大公司，发现其中100年不衰的企业有个共同的 特点，就是不再以追求利润为唯一的目标，他们遵循的原则是：（1）人的价值高于物的价值（2）共同价值高于个人价值（3）社会价值高于利润价值（4）用户价值高于生产价值。这是那些企业包括着的共同企业文化的深刻内涵。中国家电产品的巨头——海尔集团总裁张瑞敏说，海尔公司贡献给社会的是各种物质财富，更重要的是培育了全体员工都认可的企业文化价值， 而这些价值观内化于员工心中，产生的效益是巨大的。 　　2.2 加强企业文化建设，是增强鲁碧凝聚力、向心力的根本措施，是保证鲁碧健康、稳定、快速发展的战略需要 　　因为企业文化具有导向、激励、凝聚作用、约束作用，利用企业文化的这些作用把鲁碧公司3000员工凝聚在一起，并为每个员工指出了“誓做一流”的方向与目标。全体鲁碧人都应产生强烈的认同感和归属感，充分发挥各子公司和全体员工的积极性、主动性和创造性，逐步实现企业文化建设。 　　3 采取各种措施深化企业文化建设 　　3.1 强化员工认同 　　3.1.1 充分利用报纸、宣传橱窗、电视、标语条幅等宣传工具和手段，大张旗鼓地宣传企业文化的内容和要求，新员工入厂时把企业文化理念教育作为入厂教育的重要内容，使员工人人皆知，家喻户晓，创造浓厚的环境氛围。 　　3.1.2 举办各种活动使企业文化扎根于员工心中。鲁碧公司举办了“为打造令人尊敬的百年鲁碧而奋斗”的全员培训活动、鲁碧文化演讲比赛、鲁碧文化知识竞赛等，通过这些活动， 使企业文化的各种理念扎根于每位员工心中。 　　3.1.3 评先树优，让典型人物影响带动职工。典型人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，能够以其特有的感染力、影响力和号召力为其他员工提供可以仿效的具体榜样，而企业员工也正是从典型榜样的精神风貌、价值追求、工作态度和言行表现中深刻理解到企业文化的实质和意义。 　　3.2 长抓不懈，全员参与，狠抓落实 　　企业文化建设是一项长期的战略任务，不能搞突击，不能靠一朝一夕，要长抓不懈，不能紧一阵松一阵，使之成为经常性的具体工作，把企业文化的建设深化融合到企业的其他工作中去，体现在全体员工的日常行为中，做到：企业文化