浅谈市场区域化管理模式

营销管理水平的提升，从而形成良好的可持续的发展的企业文化，
　　（2）企业的管理能力的强化是通过营销管理工作来进行的。现目前，我国许多企业在管理过程中都采用了功能性组织结构的管理模式，在使用该管理模式的过程中，针对管理的范围，施行了区域管理，这个过程中，职能型的组织结构得到了进一步的强化，使得管理结构更为高效。例如，在各个职能部门参与在其中的时候，市场部的经理职能范围将会被改成为一个区域性的经理职位。在这管理过程中，主要表现出来的是原来的智能部门的经理不仅仅是要对以往的区域进行负责管理，还要相新开拓的市场部营销部门直接负责，这样不仅能够让各个部门之间的工作矛盾和冲突降低，还让整个管理工作的过程中的成本降低，从而达到利用公司资金最大化的目的。除此之外，在管理的区域内的工作人员在经过企业精心培训和实地的实践工作之后，进而吸收大量的专业知识，从而转化为一个高素质、高知识的专业型人才，从而对公司的人力资源进行扩充和增强。
　　二、区域管理模式，在企业的营销
　　1.注重营销区域组织的运作进行市场推广活动，许多企业往往只注重营销要素或使用的营销手段，没有一个整体的分析，规划和管理的整个市场营销活动过程中，区域执行，如果缺乏整体性思维不可避免的出现错误。作为企业，必须要在管理工作过程中实现区域化营销管理工作的流程，从而使得企业能够在激烈的市场竞争中占有主导地位。所以市场区域的管理者首先要明确自己的所策划的营销目的以及市场预期目标，并且在过程中将企业的战略目标进行详细的分析和研究，并且在过程中对市场进行细化分析研究，选择出最适合的目标市场，在完全确定之后，再确立企业市场的阶段性和发展目标。
　　2.在营销区域之内的启动区域是企业正式对其管理者正式授权之前的一个阶段。在这一个重要环节之中，其管理者的主要工作目标便是将完成区域的可行性进行研究，在企业认同之后并对其正式授权，便可以在营销区域内实施启动计划。
　　3.营销领域实现区域管理的执行过程中，区域的管理操作通常在产品阶段就开始进行运作。通过调查报告，我们可以知道，营销部门应该在符合研发部门审核的情况下，重新定位目前所有的产品的组合合理性。并结合特定产品的生命周期进行相应的调节。
　　4.对于营销区域管理来说，区域收尾作为营销区域的最终环节也是最重要的环节，如果能够顺利且圆满的收尾，对于整个区域营销管理来说具有非常大的促进意义。我们所