浅谈实现企业高效生产

免过剩维修，从而减少和避免事后维修和抢修的比率，延长设备效益寿命，提高设备创效的能力。

　　同时，在确保各装置安全、平稳运行的前提下，还要考虑利用装置检修和技术改造的时机，注重优化、改造和更新老设备，优化和改进老工艺，使企业在用设备台台完好，在修设备台台修好，备用设备成龙配套，为装置高效生产提供可靠保障。

　　2.3深化基础管理，为企业增加后劲
　　设备管理是一项系统工程，只有基础扎实，才能创出高水平，实现高效益。对此，设备管理工作必须把夯实基础当作大事来抓。首先必须建立科学严密的管理体系，明确设备管理任务，努力培养高素质、高层次的设备管理人员、维修人员和运行操作人员，保证设备管理目标和企业总的经营目标的实现。二是推进制度化建设，有效规范操作者行为，确保设备平稳运行，规范保修人员的行为，保证设备维护保养到位。三是完善基础资料，不断优化和创新，实现设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、努力追求设备的零事故、零缺陷；同时，注重应用先进技术，强化状态检测，分析研究设备运行、磨损动态，及时制定可行的措施，有效提高设备耐用度。

　　3 优化后期管理，进一步挖潜增效
　　设备后期管理是设备管理工作不容忽视的一个重要环节。只有不断探索和实践，尽力盘活闲置设备、优化配置、合理调剂和利用，同样会给企业创造可观的经济效益。几年来，南阳石蜡精细化工厂积极探索新思路和新方法，挖潜增效，对技改工程闲置设备和日常装置改造淘汰下来的不适应设备，努力盘活和尽量利用，特别遇到装置改造和生产突发问题时，为确保系统正常生产（不停工），对闲置的、符合技术要求的设备及时调剂和利用，一则缓解了生产燃眉之急，同时节约了购置费用和时间。
　　4 结束语

　　提高设备管理水平，保障设备安全、经济运行，促进企业效益稳步增长，这不但是炼化行业创效的基础，也是任何企业所共同追求的目标。所以，设备状况的好坏同样是衡量企业管理水平高低的重要标志。好的产品是由好的设备生产出来的；节能降耗、安全生产有赖于设备这个基础，企业经济效益的高低也是由设备来承担的。因此，重视设备全过程管理，才能实现企业高效生产的目标。