浅谈石油施工企业施工管理的模式问题

影响石油施工企业施工进度和施工质量的问题，在某种意义上说，直接关系着企业的发展。因此，重视研究其中存在的问题并努力探索解决对策，是石油施工企业面临的重要课题。近年来，石油施工企业在施工管理中，紧紧围绕施工中的项目管理，一方面，注重开拓外部市场，另方面，不断强化管理，确保了施工的进度与质量，积累了丰富的经验，为企业长期稳定发展奠定了坚实基础。 
　　一、石油施工企业施工管理模式的主要特点 
　　在石油企业，由于施工项目的特殊性，施工管理模式必然不同于其他施工企业。总结近年来石油施工企业的施工管理模式，基本都采取了项目管理的运行机制。与过去的分公司管理、现场施工等组织管理模式相比，项目管理模式的主要特点有： 
　　首先，运行机制更加顺畅。经过几次的重组整合，石油施工各单位基本都实行了“三层分离”的运行机制，即：公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层。这种运行机制在运行过程中，公司总部负责决策和总体协调，项目部负责管理和具体组织项目实施，专业公司负责施工作业，从而形成了总部、项目部、专业公司各司其职的顺畅局面，为施工的顺利进行提供了科学的运行机制。 
　　其次，监督管理更加高效。伴随信息化的迅速到来，石油施工各单位都十分重视企业的信息化建设，都建立了企业信息管理系统，企业总部的职能部门和项目部的业务机构或岗位均按照业务系统对应设置，公司总部和项目部之间信息处理实现了网络化，工作运转实现了程序化。由于施工单位都实行了系统化管理，在施工运行过程中，强化了总部的监督与管理，从而大大提高了监督管理效率。 
　　再次，资源配置更加规范。随着对外开放的不断深入，石油施工企业吸收借鉴西方先进的项目管理技术，并不断总结施工中项目管理的实践经验，形成了较为完备的项目管理制度体系，实现了各种资源的动态调配，使公司与项目部的人力、物力、财力等资源配置按照需求链条自由流转，确保工程项目施工如期高质量完成。这种配置方式较之过去的成建制模式更加规范高效，为石油施工企业项目管理的实施和发展奠定了坚实的基础。 
　　二、石油施工企业现行施工管理模式存在的主要问题 
　　研究中我们发现，尽管大多数石油施工企业采用了项目管理的模式以适应企业内外部环境的变化，但是，并不是所有施工企业都收到了良好效果。原因可能是多方面的，现行管理模式在运行中暴露出很多共性问题。归结起来，石油企业现行施工管理模式存在的主要问题有以下几方面。