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浅谈石油施工企业施工管理的模式问题

[作者:程成[来源：互联网]| 打印 | 关闭 ]
　　2.必须制定科学的施工管控机制 
　　在施工项目管理实践中，要对成本、质量与进度实施科学管控。既要建立财务账目管理体系，加强目标管理，设专人负责建立项目产能的账目工作，进行单独核算。又要提高质量管理意识，严格按照项目质量管理体系的要求办事，提高人员来保证和提高产品质量或服务质量。同时，要采用里程碑计划对施工进度进行科学控制。采用里程碑计划，可以率先完成并展示客户期待的重要功能，并按照阶段进行整合以降低项目末期联调的风险和压力，从而进行小范围的纠错和评估，以确保施工进度和质量得以掌控。 
　　3.必须制定科学的监督制约机制 
　　研究告诉我们，现行施工管理模式之所以存在诸多问题，原因固然很多，但主要还是监督制约乏力。因此，制定科学的监督制约机制迫在眉睫。为此，在施工过程中，要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严格兑现；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故或经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

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