浅析公交企业管理前移对员工思想教育成效

　　摘 要：企业简政放权，有利于为促进发展提供动力，也是打开客运市场活力之门的钥匙。而在客运企业中，车队是直接管理一线员工的营运生产组织，是公司决策的最终执行层，车队管理的质量，直接影响到企业的经营效益。 
　　关键词：公交企业；管理前移；员工；思想教育；成效 
　　思想政治工作直接影响到单位的稳定和发展。坚持正确的思想政治工作指导——即坚持邓小平理论、坚持“三个代表”重要思想、坚持以人为本，全面落实科学发展观。为提高车队管理质量，本文对其做出了相应分析，提出了相关的解决政策。 
　　1 实施管理前移的背景 
　　自从2013年10月8日二汽番禺片区三家公司合署办公后，公司规模和员工队伍不断扩大，安全、服务、车辆管理等日常业务量也随之增加。随着客运市场的发展变化，以及市民对运营质量要求的不断提高，车队作为基层营运生产组织，其经营主体地位显得越来越重要。 
　　2 推行管理前移的做法 
　　管理前移的具体做法是： 唱好“三部曲”，不断完善，稳健深化。 
　　第一部曲——充分酝酿，科学决策 
　　公司经过深入调研，召开党政领导班子联席会议进行专题研究讨论，明确提出管理前移的总体思路是：根据片区线多面广的情况实行按区域划分车队，管理重心前移至车队，明确车队管理工作重点不仅仅是创收，还须兼顾安全、服务、车辆技术等的管理工作，将职能部门的直管模式下移至车队，减少管理环节，全面提高车队管理效率；遵循“ 精简高效、管理前移、有效控制、服务优质”原则，将该放的权力全部放至执行层，进一步明晰管理层和执行层的职责和权限。 
　　第二部曲——重组车队设置，完善管理架构 
　　根据管理前移的总体思路，为更好地适应营运生产发展客观需要，进一步优化车队管理绩效，对车队进行了以下调整： 
　　将具备专业业务知识的安全员、服务管理操作员和车辆技术督导员由部门管理调整至车队管理，充实了车队的人员设置，壮大了车队管理力量。调整后，每个车队配置管理人员8人，具体为车队长1人、线路管理员2人、车队长助理1人、安全员1人、服务管理操作员1人、车辆技术督导员1人、资料员1人。由于丰富了车队的人员设置，职责明确，车队可以自主快速处理本车队能力范围内的安全、服务、车辆技术等问题，大大加强了源头管理，提高了车队管理质量。 
　　第三部曲——加强思想教育，扫清实施障碍