浅析精细化管理在煤炭企业文化建设中的应用

摘 要：山西省煤炭资源重组整合以后，更多的中小煤矿合并入省属五大集团，阳煤集团也在兼并重组过程中承担了巨大的社会责任。面对点多、面广、条件差的小煤矿，精细化管理已是煤矿企业的现实选择。一方面，精细化管理已经成为煤矿企业文化的重要内容，搞好精细化管理是加强煤矿企业文化建设的重要途径;另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。本文首先介绍了精细化管理的含义，这里重点探讨精细化管理对煤矿企业文化建设的影响和煤矿企业文化建设对精细化管理的指导作用，加强精细化管理在煤矿企业文化中的应用是促进煤矿企业从效益低下转为可持续发展的重要手段与方法。 
　　关键词：煤矿企业;精细文化;应用作用等 
　　一般来说，企业文化是一个企业在长期的生存发展过程当中逐渐形成的具有企业特色的精神文化，是一个企业的统一价值观念和思维方式。而在矿山企业中，精细化管理是其必要的现实选择。而精细化管理和企业文化之间存在着紧密的联系。换一个角度来说，精细化管理是矿山企业文化的重要构成部分，同时，企业文化的影响又反作用于精细化管理，制约着精细化管理的有效实施，两者相互作用，相互影响。 
　　一、精细化管理与企业文化在建设管理中的内涵 
　　（一）精细化管理本质上是一种管理文化 
　　精细化管理旨在营造一种全新的企业工作环境，逐步深入改良企业领导的管理原则、管理宗旨、员工的工作作风、工作方式、推动企业生产经营向精细化方向发展。在深入实施精细化管理之前，首先要从领导做起、改变企业领导的管理理念。要实现企业全体员工思想的大转变，由知晓、明白、认同、支持、到亲身落实，真正树立精细化的思维理念，并将其铭记在心、直至养成精细化的工作态度。在表面看来是一种企业管理理念，但究其根源，其实也是一种管理文化。 
　　（二）精细化管理是企业文化建设的重要推手 
　　由于企业文化或者说企业理念，要么是企业施加于全体员工的潜在意识，要么是企业员工在工作实践中自觉养成的工作理念。充其量也就是引领员工的行为方向，但很难对员工行为构成有约束力的控制。而精细化管理，就是要弥补企业文化不足，将这些不成文的文化理念转化成可视的，切实可行的工作流程，实现工作流程的精细化控制，保证员工行为与企业经营理念相吻合，以最快最优的方式向企业目标跨进。精细化管理，通过明晰岗位设置和考核标准，制定标准化作业方式，优化工作流程，对企业各个生产环节的全过程实施精细化控制，将看不见摸不着但又无时无刻不在的企业文化具体化、形象化，推进企业管理标准化、信息化和科学化，实现企业员工、岗位、工作的无缝衔接，真正做到物尽其用，人尽其责。 
　　（三）精细化管理是加强企业文化建设的有力鉴证 
　　当前企业文化建设往往是本末倒置的，只重视对外宣传，迎合上级部门或企业高层领导的要求，多是反映领导对企业的期待或构想，却淡忘了企业文化建设的出发点，立足点和终止点。一是在企业文化建设过程中，并没有认真思考企业文化建设的目的所在，表现为所建立的企业文化多是高高在上的宣传口号，务虚不务实;二是没有广泛吸收基层员工的意见或想法，因此企业文化常常得不到员工的认可和支持，缺乏实施的土壤，更不谈何用其指导企业生产实践;三是企业文化只是界定了企业的价值取向，无形中指引员工，在什么情况下该做什么，但它并没有给出一个量化可视的考核标准，即无法借助企业文化来考评员工的工作绩效，对员工缺乏激励和约束作用。精细化管理，因其具有细化、规范化管理的优点，能够弥补企业文化的不足，解决文化建设中暴露出来的问题。