浅析企业薪酬管理存在问题与对策

激励方式。如果能有效地发挥作用，就会达到企业与员下价值提升的“双魔”月标。企业高层管理者必潜能只能发挥出20%~30%.而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70%~80%的潜能发挥出来薪酬激励是企业中最须深刻认识到，在薪酬激励中包含的不仅仅是金钱和物质的激励，而且也包括了精神方面的激励.实质上隐含着成就激励、地位激励、名誉激励等，已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式。
    随着我国企业改革的不断深化，所有制结构调整的日益完善，薪酬管理作为企业人力资源管理的一个重要手段，对其进行改革迫在眉睫。应根据企业内外的特点，建立完善的薪酬管理制度和富有竟争力的薪酬体系，使其逐步科学化、系统化和规范化，真正起到调动企业员工积极性和创造性的作用。