浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题

　　摘 要：随着我国经济水平的不断提高，整体的经济体制在近几年有很大的发展，而我国各企业的经济管理体制也有所改变，全面预算管理在企业的发展中起到了巨大的作用，对企业实施全面预算管理体系是我国企业管理的重要变革。然而，在全面预算管理体制中仍然存在诸多的问题，这需要管理人员对其进行分析，并得出解决方案。本文就针对全面预算管理在我国企业实施中存在的问题进行深入的探讨与分析。
　　关键词：全面预算管理 企业 问题
　　全面预算管理是指企业对企业内部财务资产进行合理的预算，从而得出有效地数据，并根据数据的记录对企业内部进行合理的整合、整改、完善。企业实施的全面预算管理是由企业全部员工进行全方面的管理。全面预算管理是一种系统化的预算管理方法，其主要作用是对企业内部的人力、物力及资产进行全面的分析研究，并最终进行合理的分配与运用，达到企业原定的资源管理标准，企业的全面预算是对未来企业的所有资源进行预算，得出预算报表及总体的预算数据，来表现企业未来的发展情况及运营情况。全面预算管理作为我国企业的主要管理模式，其对我国企业的管理系统有非常重要的促进作用，也影响着企业未来的发展情况，也成为企业管理的主要手段。
　　一、我国全面预算管理与国外的异同
　　上世纪，全面预算管理在国外的企业发展过程中已经逐渐兴起，随着其应用的范围越来越广。如今，我国的部分大型企业也开始应用，并在以往全面预算管理机制的基础上，加以创新与发展，随着我国经济体制的不断改变，我国在对企业管理方面也在不断吸收国外优良的经验。
　　我国虽然对国外的全面预算管理经验进行借鉴与吸收，但仍然有自身的预算管理体制。然而，中外的全面预算管理在很多方面都存在着异同，主要表现在下面几个方面：①由于我国的企业预算机构才刚刚兴起，使得企业的全面预算体系还不够完善，对预算管理也有很多不足甚至缺陷，然而国外的预算管理系统已经经过了很长时间的进化与改革，使得其预算体系已经非常成熟，预算管理技术非常先进；②国外的企业管理预算已经在各大企业进行实施，并广受好评，但是我国的企业预算管理还并未被普及，其预算过程中所用到的一系列软件与技术还不够成熟，这是导致企业预算力不高的重要因素；③国外的企业预算与企业的计划有很大的关系，企业的未来计划影响着企业预算管理，而我国的企业预算并没有根据企业的具体情况实施，这影响了企业对资源的利用率；④企业预算管理也需要培养重要的技术型人才，而我国的企业预算管理人才的技术并不高，国外的预算管理人才都是经过专门部门进行培训并且具有相当成熟的技术；⑤中外对企业预算管理进行实施时，都有对企业员工的奖励与惩罚制度，而中国的制度过于形式化，并不能形成很好的鼓励管理体制，但国外赏罚分明的企业预算管理使企业员工的管理制度得以合理的实施。
　　二、全面预算管理在我国企业实施中存在的问题
　　1.企业预算管理没有兼顾其市场性
　　企业在对管理机制实行预算管理时，没有准确把握好企业的发展方向，导致预算管理失去有效性，企业的预算管理是对企业的目标进行合理化分析，并根据企业的发展目标制定相应的企业预算管理机制，使得企业的管理制度更为进步。而对于企业的预算管理进行实行后，应该根据企业的实际发展情况进行阶段性的整改。对企业进行预算管理是对企业未来的资金注入与支出进行合理的分析，而我国的企业预算机制过程过于复杂，这样浪费了很多的人力、物力、资金等，也使得企业的预算管理不合理化，这对企业员工的管理有一定的负面影响。企业预算是对企业往后的经济状况进行理性的分析，但往往很多企业的预算并不是站在企业的管理角度，这使得企业不能准确的预算出未来的管理数据，导致预算结果与实际情况差距很大，不利于企业的管理。
　　2.企业不能完全掌握全面预算的方法
　　企业有专门的部门进行企业整体的预算管理，但随着社会经济的不断改革，使市场经济体制也有巨大的改变，这导致很多企业并不能形成一个良好的预算管理体制，虽然我国吸收了国外很多预算管理经验，但由于我国的预算技术人员缺乏足够的经验，导致对国外的预算标准不能很好的借鉴与应用，这严重影响了企业的预算管理能力，导致预算不够全面的后果。除此之外，企业的预算标准由企业决策者做最终的决定，这导致企业的员工没有自主选择权，只能根据企业的领导层决策做出改变，这种企业预算管理形成了企业的形式化管理，企业预算已经不再是一种预算管理体制，而仅仅是一种形式。
　　三﹑解决企业全面预算管理的方法
　　为了使企业的预算管理合理有效的进行，企业应该建立良好的预算管理机构，培养协同合作的预算管理团队。企业的决策者不应拥有最终预算管理权，应该使整个企业的员工都参与到预算管理中来，使企业员工拥有一定的预算权，预算管理团队的每一位成员都应该有明确的分工，也能有高度的预算协作能力，并确保每一次的预算都能在监督机制的监督下进行，最终做出合理的符合企业标准的预算管理方案。企业还应该建立良好的企业文化环境，这也能促使企业的预算管理达到企业的标准水平。
　　四、总结
　　根据我国的经济发展及我国对企业全面预算的要求，我国的企业预算管理在我国的企业中有着重要的作用，其应用范围也越来越广，但我国的企业预算管理也存在很多方面的不足。对于企业预算管理中的问题，企业应采取一定的措施对其进行解决，使预算管理在企业中合理有效的进行。
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