浅析人力资源管理的国际化趋势

【摘要】随着全球市场经济化发展以及企业间的竞争日趋激烈，人力资源管理正变得越来越国际化。这就要求企业家要从根本上改变企业的发展方式和人力资源管理的行为方式；企业家要有新使命、新责任、新领导力，要真正面向全球化、面向新的改革，打造新的企业经营运营模式，以实现经济的最终转型。
　　【关键词】人力资源管理，国际化，趋势
　　中国企业人力资源管理的国际化更多指的并不是中国企业在国外市场经营，而是指中国企业如何学习国外先进的人力资源管理方法和理念而在国内市场上竞争，因此，中国企业人力资源管理的国际化首先指的是人力资源管理理念的国际化，然后是人才和知识，能力 的国际化，最后才是指企业人力资源管理的国际化。
　　一、人力资源管理理念上的变化
　　纵观国际社会上，不论是重视市场配置资源基础性作用的欧美国家组织还是强调集体主义、团队精神的日本企业，都在积极推进自身人力资源管理的改革和提升改革的深度和广度，更加广泛地吸收国际先进经验，相互学习和借鉴， 以更好地实现对于人力资源的管理，为组织战略目标的实现奠定和打下最为坚实的智力保障和人才支持。同时，都将员工视为企业最为宝贵的财富，在管理过程中能够真正贯彻落实政策以人为本的管理理念和精髓，由传统的监督与控制向领导与激励进行转变，在制度完善的基础上更加讲求人性化管理及柔性管理，最大限度地充分调动、激发和发挥员工的积极性、创新性，开发其内在潜能，提高员工对于组织的向心力、凝聚力及归属感，以更好地为组织发展做贡献，实现两者的共同发展。
　　二、人力资源管理战略性加强
　　随着人力资源管理作为企业管理战略伙伴角色的强化，人力资源管理要更加趋向于前瞻性、系统性、目标导向性，人力资源管理部门不仅要全方位多层次地了解、把握组织的经营、各部门对人才的要求、员工的需求、客户的需要，更需将人力资源管理置于组织经营系统，把人力资源战略与组织总体经营战略紧密结合起来，为组织经营目标的实现，如盈利能力的提高、质量改善、品牌价值提升等提供最为有力的人才支撑。同时通过对人的管理实现与其他管理职能的良好互动和有机结合，实现组织绩效的最大化和组织的可持续健康发展。另外，战略性人力资源管理的实现除了组织高层领导与管理者的支持外，对于相应的工具、组织基础架构等也有相应的要求。
　　三、人力资源管理职能的分化和专业化程度的提升
　　面对新的要求，要更好地发挥人力资源管理积