浅析施工企业精细化管理与经济活动分析

【摘要】施工企业经营管理的目标就是不断提高经济效益，在生产经营中，精细化管理和经济活动分析是提高经济效益的重要的管理方法。正确地组织和有效开展精细化管理和经济活动分析工作，有助于施工企业实现科学管理，提高经济效益，并促进企业持续、快速、科学、健康地发展。
　　【关键词】施工企业 精细化管理 经济活动 目标 分析
　　在现代市场经济环境的影响下，建筑施工企业之间竞争也越来越大，通过推行精细化管理，使企业的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企业核心竞争力得到进一步提高。
　　一、什么是施工企业精细化管理
　　现代管理理论告诉我们，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业，一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。
　　施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任。“精细管理”的内涵，体现为两个字——“精”和“细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工作标准要高，要求要严，做到尽善尽美。所谓“细”，就是指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解，使之落实到人。考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
　　二、施工企业如何进行精细化管理
　　施工企业在经营管理中推进精细管理的实施，完善经营管理手段和经营管理控制体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象，实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。
　　在推行精细化管理工程的过程中，在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成时候都要有评比，给予适当的奖励，并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在分阶段完成精细化管理工程的时候，评比出推行精细化管理工程先进个人和部门，并给予重奖。
　　完善并严格执行一系列确保质量精品实现的管理制度。国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命写成