浅析施工企业精细化管理与经济活动分析

事前算好承包帐，事中算好成本账，事后算好分配帐，充分激发职工的成本意识和质量意识，促进项目管理。
　　五、施工企业项目成本分析一般过程
　　施工企业开展项目成本分析时必须兼顾项目管理特点，把项目成本控制的重点放在消耗分析上，将它作为项目部从事成本控制和成本分析的重点。项目成本分析的形式如下：
　　（一）工程项目季（年）度成本分析
　　季（年）度分析活动由项目商务经理负责主持，相关岗位进行岗位管理范围的汇报，揭露问题，总结经验，找出提高控制水平的方法。
　　（二）工程项目节点成本分析
　　工程项目节点成本分析主要通过一个工程节点施工结束后的收支相对清晰地特点进行。做好工程项目节点成本分析，必须对工程节点的成本收支进行盘点，确认收入的同时应对未完工工序进行分析。同时要对工程变更所引进的收入调整和成本支出进行分析和把握，做到收支配比。
　　（三）竣工工程项目成本分析
　　一般情况下，竣工工程项目成本分析能够做到数据全面、信息真实可靠。这里需要提醒的是，做好竣工工程项目成本分析必须做好以下几项工作：一是完成工程竣工结算，调整完毕项目责任成本收入；二是全部完成分包结算工作；三是项目经理部所有成本必须全部计入或得到估计；四是项目经理部做到工完、场清、人退；五是项目部经理必须按规定完成全部竣工资料的清缴；六是项目经理部成本分析主要内容。
　　分析项目责任成本时，应按照实际形象进度所计算的收入和支出，即应将未完施工纳入成本分析范围。项目部开展项目责任成本分析的重点是：确定工程收入和项目当期或节点责任成本收入，核算各岗位支出情况，分析节超，编制分析报告的项目部成本分析表，按季（年）、按节点召开成本分析，提出优化方案和进一步控制成本措施。
　　（四）项目竣工成本分析
　　项目竣工结算后，项目部应将与该项目有关的成本支出全部归集完毕，在此基础上，由机关主管部门牵头组织项目成本分析（竣工审计）。这种分析实际上是一种总结性分析活动，需要对项目的各项重要指标进行分析和对比，这是施工企业提升成本管理水平，完善成本控制方法，提高资源配置能力的一项重要措施。
　　六、结束语
　　做好施工企业的经济活动分析，不断提高企业的精细化管理水平，从而打实企业管理的基础，规范管理的各个环节和行为，形成高效执行的管理链条，提高管理的成效，拓宽企业效益范围，保证企业按照科学发展观的要求持续、健康发展。